ارزیابی عملکرد سازه های فولادی با مهاربندی شورون در برابر ریزش
در این مقاله به ارزیابی سازه های فولادی با مهاربند شورون طراحی شده طبق ضوابط استاندارد 2022 ایران ویرایش چهارم ومقررات ملی شاختمان مبحث دهم و مبحث ششم ویرایش سال 22 در برابر ریزش می پردازیم. برای رسیدن به این هدف چهار مدل12 و 11 طبقه با ویرایش چهارم استاندارد 2022 ایران و مباحث دهم و ششم ،0 ، سازه با اهمیت خیلی زیاد با تعداد طبقات 4مقررات ملی ساختمان ویرایش سال 22 و برای منطقه ای با لرزه خیزی زیاد و خاک نوع سه، طراحی شدند سپس با انجام تحلیلاستاتیکی غیر خطی و تحلیل IDA ، پارامترهای عملکردی سازه از جمله ضریب اضافه مقاومت سازه و حاشیه اطمینان سازه در برابرریزش مورد بررسی قرار می گیرد. همچنین هدف استاندارد 2022 در مورد سازه ها با اهمیت خیلی زیاد که در برابر زلزله طرح،قابلیت استفاده بی وقفه داشته باشند. نیز مورد بررسی قرار می گیرد. که رکوردهای زلزله مورد استفاده 22 زوج رکورد مقیاس شدهبراساس سطح خطر حداکثر زلزله در نظر گرفته شده (MCE) می باشد. پس از انجام تحلیل های غیرخطی مشخص شد که اکثرسازه ها حاشیه اطمینان قابل قبول در برابر ریزش دارند. ولی سازه های کوتاه مرتبه هدف استاندارد 2022 در مورد سازه ها بااهمیت خیلی زیاد را برآورده نمی کنند
انواع ارزیابی و خریدهای داخلی
فهرست مطالب
مقدمه
تصمیم به خرید و انتخاب فروشنده
تصمیمات خرید
مدیریت خرید و بایسته های آن
برنامه ریزی خرید
برنامه ریزی و فرآیند خرید
تشخیص نیازهای خرید
انواع خرید
انواع خرید بر اساس ساختار سازمانی
.1خرید متمرکز .2خرید غیرمتمرکز .3انواع خرید بر اساس قابلیت پیش بینی .4انواع خرید بر اساس زمان
دانلود نمونه سوال کتاب ارزیابی طرح های صنعتی با جواب
نمونه سوال چند دوره با پاسخ نامه برای دانشگاه پیام نور
ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد
پاورپوینت 29 اسلاید
مناسب کنفرانس
مقدمه
ارزشیابی، به عنوان یک فعل، از ابتدای خلقت بشر و در ذات و کردار اغلب موجودات زنده، به نوعی حضور داشته و اساسا مبنای رفتارهای فطری و اکتسابی بشر بوده است. ادیان الهی عموما معیار و شاخص های رفتاری و کرداری به انسانها عرضه کرده، در ازای تبعیت از آنها پاداش‌های معین و در صورت استنکاف نیز مجازاتهای معینی را بشارت داده اند.
در عصر اقتصاد مبتنی بر دانش، فعالیتهای ارزش آفرین سازمانها فقط متکی به داراییهای مشهود آنها نیست. امروزه دانش و قابلیت کارکنان، روابط با مشتریان و تأمین کنندگان مواد اولیه، کیفیت محصولات و خدمات، فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی، دارایی هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی های فیزیکی اند و توانمندی سازمانها در بکارگیری این داراییهای نامشهود قدرت اصلی ارزش آفرینی آنها را رقم می زند و سنجش های مبتنی بر سنجه های مالی توانایی ارزیابی این داراییهای نامشهود و انعکاس تأثیر آنها بر موفقیت سازمانها را ندارند.
نـظام ارزیابی عملـکـرد، یـکی از مهمترین و پایـه ای تـریـن زیـر نـظام هـای منـابع انسانی محسوب می شود ، بدیهی است که ارزیابی عملکرد کارکنان فرایندی بسیار مهم و از حساس ترین مسائلی است که مسئولان سازمانها با آن روبه‌رو هستند.
شناخت مسائل و مشکلات و بهینه سازی نظام ارزیابی عملکرد، دست کم از دو بعد دارای اهمیت است: اول اینکه سازمانها نیازمنـد آگـاهی از کـارایی کارکنان خویش اند تا بتوانند برای بهبود عملکرد و ارتقای بهره‌وری فردی و سازمانی، وضعیت منابع انسانی خود را بهبود بخشیده، بر کمیت و کیفیت تولیدات خود بیفزایند.
دوم اینکه، آگاه شدن کارکنان از نتایج عملکرد خود برای آنها مطلوب بوده و عموماً احساس رشد خواهند کرد؛ به این صورت که به نقاط قوت و ضعف خود پی برده، برای افزایش توانمندی های خویش براساس واقعیات تلاش خواهند کرد.
چکیده
فرایند ارزیابی عملکرد که امروزه باید آن را در چارچوب مدیریت عملکرد طراحی و پیاده سازی نمود یکی از مهمترین فرایند توسعه منابع انسانی به شمار می رود. مهمترین عواملی که در طراحی یک فرایند ارزیابی عملکرد اثربخش لازم است مورد توجه قرار گیرند را می توان به شرح ذیل برشمرد:
1- شفاف سازی ارتباط عملکرد کارکنان با استراتژی ها و اهداف سازمان
2- تعیین شاخصهای عملکردی جهت ارزیابی
3-تعیین و برقراری ارتباط بین فرایند ارزیابی عملکرد با سایر فرایندهای توسعه منابع انسانی.