پاور پوینت آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه
"جزوه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت پاورپوینت "
1_برنامه ریزی پروژه
2_کنترل پروژه
3_موازنه زمان و هزینه
4_برنامه ریزی منابع
5_شبکه های پیشنیازی PN
6_PERT
پاورپوینت فرایند برنامه ریزی 135 اسلاید
قسمتهایی از فایل
برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعارف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:
تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.
۱ فرآیند برنامه‌ریزی
۱.۱ گام اول: آگاهی از فرصت‌ها (مسائل و نیازها)
۱.۲ گام دوم: تعیین اهداف کوتاه‌مدت
۱.۳ گام سوم: کسب اطلاعات کامل دربارهٔ فعالیت‌های مورد نظر
۱.۴ گام چهارم: دسته‌بندی و تحلیل اطلاعات
۱.۵ گام پنجم: تعیین فرضیه‌ها و شناخت موانع
۱.۶ گام ششم: تعیین بدیل‌ها
۱.۷ گام هفتم: ارزیابی بدیل‌های گوناگون
۱.۸ گام هشتم: انتخاب بدیل
۱.۹ گام نهم: تدوین برنامه‌های فرعی (پشتیبانی)
۱.۱۰ گام دهم: تنظیم تفصیلی توالی فعالیتها و جدول زمانبندی
۱.۱۱ گام یازدهم: بیان برنامه‌ها به کمک ارقام به‌وسیلهٔ تخصیص بودجه
و.....
کتاب ۳۰ دقیقه تا برنامه ریزی یک پروژه
برنامه ریزی یعنی سازماندهی و این سازماندهی چه برای پروژه های کوچک و چه پروژه ای بزرگ بهتر است در کسری از زمان و به بهترین نحو صورت گیرد . کتاب ۳۰ دقیقه برنامه ریزی تا پروژه آموزش برنامه ریزی پروژه در مدت زمان کوتاه را به شما یاد خواهد داد . این کتاب مناسب مدیران اجرایی می باشد و و بوسیله نازنین صیاد با ترجمه موسسه مدیران ایران ارسال شده .
گزارش کارورزی مدیریت
دانلود گزارش کارورزی مدیریت
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 28
فهرست:
مقدمه
برنامه ریزی
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان
تکنیکهای برنامه ریزی
برنامه ریزی نیروی انسانی
روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها
روش نرخ روند
سازماندهی
الگوهای جدید ساخت سازمانی
کنترل و نظارت در سازمان
طراحی سیستم کنترل
هدایت و انگیزش
مقدمه
مدخلی بر مفهوم مدیریت
شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.
صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.
اصول کلی برنامه ریزی درسی
برای داشتن یک نتیجه ی خوب تو هر کاری لازمه که برنامه ریزی داشته باشیم، برنامه ریزی به ما جهت می ده و به کارامون نظم می بخشه و کارمون رو راحت تر می کنه همونطور که گفتم ما توی هر کاری باید برنامه ریزی داشته باشیم، از جمله کنکور – برنامه ریزی مثل نقشه ی مسیر می مونه، وقتی که شما می خواین به یه مسافرت برین لازمه بدونین مسیرتون چجوریه، چقدر زمان می بره تا برسین، هر جایی که رسیدین باید چیکار کنین، چه ابزاری ممکنه در طول مسیر لازمتون بشه، چطوری باید هر قسمت از مسیر رو رد کنین و خیلی چیزای دیگه