پروژه کنترل کیفیت آماری
پروژه مورد نظر پروژه کنترل کیفیت آماری در شرکت تولیدی قطعات جلوبندی خودرو ایران-لاهیجان می باشد.در ابتدای کار اندازه گیری هایی از ابعاد مختلف برخی محصولات شرکت انجام شده و از داده های به دست آمده در ترسیم نمودارهای کنترل که توسط نرم افزار Minitab تهیه شده، استفاده شده است. سپس با تحلیل نمودارها، نواقص و انحرافات کشف شده و راهکارهایی در قالب اقدامات اصلاحی جهت رفع آنها ارائه شده است.
دانلود تحقیق ایمنی صنعتی، نیاز امروز، پشتوانه فردا
عنوان مقاله: ایمنی صنعتی، نیاز امروز، پشتوانه فردا
قالب فایل: WORD
تعداد صفحات: 20 صفحه
فهرست مطالب:
بخش اول
1- مهندسی صنایع چیست؟
2- اهمیت مهندسی صنایع
3- ابعاد محوری مورد انتظار از مهندسین صنایع
4- اصول فکری و دیدگاه های مهندسین صنایع
1 ) خلاقیت
2 ) تفکر فراگیر
3 ) رهبری گروه
4 ) مدیریت زمان
5 ) ارتباط بهره وری و بهبود مستمر
6 ) ذهن کنجکاو و یادگیری
5- زمینه های کاری مهندسین صنایع
بخش دوم
1- برنامه ریزی و تحلیل سیستمها
تعریف کلی
ویژگی ها
2- تکنولوژی صنعتی
تعریف کلی
ویژگی ها
3- تولید صنعتی
تعریف کلی
ویژگی ها
4- ایمنی صنعتی
بخش سوم
1- ایمنی سیستم چیست؟
● تعریف
● فرآیند ایمنی سیستم
● هدف از اجرای برنامه ایمنی سیستم
2- مهندس ایمنی در یک نگاه
● وظایف
● دانش و آگاهی
مهندسی و تکنولوژی
ایمنی عمومی و امنیت
طراحی
مدیریت و اجرا
فیزیک
زبان انگلیسی
ریاضی
قوانین دولتی
● مهارت ها
دانش
تکنولوژی طراحی
افکار انتقادی
آنالیز عملکرد ها
ریاضیات
درک نوشتاری
آنالیز کنترل کیفیت
فنّ بیان
فنّ نوشتاری
حل مسایل پیچیده
● توانایی ها
درک شفاهی
درک نوشتاری
دلایل استقرایی
دلایل استنتاجی
استدلال ریاضی
مسایل وابسته به احساس
بیان نوشتاری
امکان شمردن
بیان شفاهی
وضوح در بیان
● فعالیت های کاری
بدست آوردن اطلاعات
بازدید تجهیزات ، ساختار و مواد
تصمیم گرفتن و حل مسایل
پردازش اطلاعات
تولید همفکری و مشورت با دیگران
ارزیابی اطلاعات برای پذیرش آنها مطابق با استانداردها
آنالیز داده ها یا اطلاعات
● علایق
تحقیق و رسیدگی
ریسک پذیری
تحقق گرایی
اجتماعی بودن
● مشاغل وابسته
3- نقش ایمنی در بهره وری واحدهای صنعتی
● مزایای توجه به رعایت اصول ایمنی
برای کارفرما
برای کارگر
4- ایمنی و نیاز صنعت
* بخشی از ابتدای مقاله:
بخش اول
1- مهندسی صنایع چیست؟
● مهندسی صنایع عبارتست از کاربرد اصول و تکنیکهایی به منظور بهبود، طراحی و نصب سیستمها – نظیر نیروی انسانی، مواد، اطلاعات، انرژی و تجهیزات- برای فراهم آوردن امکان تولید کالاها و ارائه خدمات بشکل کارا و مطلوب.
● فعالیتهای مهندسی صنایع همانند پلی است که ارتباط بین اهداف مدیریت و عملکرد عملیاتی سازمان را ایجاد مینماید.
● مهندسی صنایع تنها رشته مهندسی است که عامل انسان، یکی از مولفه های اصلی سیستمهای مورد مطالعه آن را تشکیل میدهد. در نتیجه مهندسان صنایع در تیمهای میان رشته ای برای امور برنامه ریزی، نصب و کنترل و بهبود فعالیتهای موسسات به خدمت گرفته میشوند.
● مهندسین صنایع، بستر لازم برای تعامل تخصصهای مختلف و کار گروهی را به بهترین وجه ایجاد نموده که در نتیجه امور طرح، برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر عملکرد نظامهای تولیدی خدماتی بشکل منسجمتر انجام میشود و در نهایت انسجام امور به بهبود مستمر در جهت سهولت کارها، راحتی کارکنان، کاهش هزینه ها، ارتقاء کیفیت و جلب رضایت مشتریان منجر میشود.
2- اهمیت مهندسی صنایع
با توجه به تحولات اقتصاد جهانی، قدرت رقابت، شرط اساسی مؤفقیت در کسب و کار نوین محسوب میشود که این قدرت رقابتی به استفاده بهینه از منابع در دسترس –شامل مواد، منابع انسانی، ماشین آلات، منابع اطلاعاتی و منابع مالی- وابسته است. در کنار این مسایل توجه به نو آوریها و ارتقاء کیفی محصولات و خدمات که از طریق تلاش برای یافتن طرحهای بهبود یافته و همچنین تحول در فرآیند کسب و کار نیز، بقاء و رشد مؤسسات را در پی خواهد داشت. در نتیجه مهندسی صنایع، ابزار لازم برای حصول اهداف سازمانی را بطور فراگیر و سیستماتیک فراهم می آورد و این نشانگر نقش و اهمیت بالای مهندسی صنایع بعنوان موتور محرّک حرکت سازمانهای امروزی است.
3- ابعاد محوری مورد انتظار از مهندسین صنایع
1. مهارت‌ها و فنون مهندسی صنایع را که نقشی حیاتی در هر فرآیند بازسازی اقتصاد و اجتماعی دارد، به خدمت گیرد.
2. طیف قابل ملاحظه‌ای از بهبود در بهره‌گیری از منابع مالی، انسانی، زمانی و معنوی در دسترس را با استفاده از ابزارهای علمی مدل‌سازی و شبیه‌سازی، تحقق دهد.
3. توانایی تدارک سطح هرچه بالاتری از رضایت از خدمات را برای مشتریان در حرفه‌های گوناگون ایجاد کند.
4. تغییر در میزان راندمان فعالیتهای در حال انجام در سطح کارگاه‌های اجرایی گوناگون را پدید آورد.
5. بهبود در شرایط عرضه خدمات و ایجاد رفاه بیشتر را با ایجاد ارزش افزوده در فعالیت‌ها و رفع تنگناها و نارسایی‌ها ایجاد کند.
6. بهره‌گیری از فنون بسیار مقدماتی اندازه‌گیری کار و زمان و روش‌سنجی تا گونه‌های بسیار پیشرفته و مدرن مدیریتی توسط کارکنان مدیریت در سطوح مختلف را در دستور کار خود داشته باشد.
7. ایجاد راهکارهایی جهت مقابله با فشارهای تحمیلی از سوی بازار، برای افزایش دادن توانایی‌های بازار کار در برابر رقابت گوناگون رو در روی، شناسایی تقاضاهای جدید و فزاینده مشتری در دستور کار او باشد.
8.
اخذ تدابیر متنوع برای ایجاد رضایت، خشنودی و وفاداری در مشتریان گوناگون.
علاوه بر این، حوزه‌های مختلف ارایه تولید و خدمات، بخشی از تلاش‌های او
باشد.
9. فنون کاهش دادن قیمت‌ها، ضمن حفظ کیفیت و نیز ترجمه کیفیت‌های جدید (آوردن کیفیتی به جای کیفیت دیگر) مورد انتظار، ولی پنهان از سوی مشتریان را، به خدمت گیرد.
10. زمان‌های کوتاه‌تر در تحویل کالا و خدمات را به اشکال مختلف محقق سازد
11.
توانایی به خدمت گرفتن فناوری‌های جدید روباتیک، طراحی و تولید توسط
کامپیوتر، شناسایی خودکار، انبارداری و هدایت خودکار امکانات و تجهیزات در
خدمت او باشد....
پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی
این پاورپوینت شامل 111 اسلاید از مبحث استراتژی اقیانوس آبی می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4500 تومان قابل دانلود خواهد بود.
