مدیریت 21. ظرفیت سازی از طریق مشارکت: سازمان های غیردولتی واسطه به عنوان بازیگران محلی و جهانی
ظرفیت سازی از طریق مشارکت: سازمان های غیردولتی واسطه به عنوان بازیگران محلی و جهانیچکیدهمشارکت و ظرفیت سازی به عنوان استراتژی رایجی در میان سازمان های غیردولتی واسطه (NGOs) شده است. مشارکت به عنوان روشی برای مدیریت مرکزی NGO های اداری و ظرفیت سازی به عنوان اقدامی برای تقویت NGO های محلی می باشد. این مقاله به بررسی موارد مرتبط به سازمان های غیردولتی (NGO) می پردازد که استراتژی منحصر به فردی را در مورد ادغام ظرفیت سازی از طریق مشارکت ایجاد می کنند. در این بین، نشان داده شده است که ارزیابی شامل انتخاب ساختار نظارتی مناسبی می باشد. مشاهده شده است که، اگرچه شکل های نظارتی شبکه غیرمتمرکز به عنوان نوآوری قدرتمندی می باشد، نشان دهنده یک تناقض نیز می باشد. مشخصا، در این مورد که هدف انتقال جنبه ها و ارزش های خاص در مورد توسعه پایدار می باشد، چنین استراتژی مجموعه پیچیده ای از این ارزیابی ها را مطرح می کند. با مد نظر قرار دادن تجارب این سازمان، محقق پیشنهاد می کند که سازمان جمعی می تواند بازدهی نظارت حداکثری را برای سازمان های غیردولتی واسطه همانند موردی که در اینجا مورد بررسی قرار داده می شود، ایجاد کند. کلیدواژه: ظرفیت سازی؛ سازمان های غیردولتی واسطه؛ مدل مشارکت؛ نظارت؛ متمرکز سازی، غیر متمرکزسازی
عمران و معماری 4. بکارگیری پروتکل های اتوماسیون خانگی برای نظارت بر ظرفیت ساختمان های هوشمند
بکارگیری پروتکل های اتوماسیون خانگی برای نظارت بر ظرفیت ساختمان های هوشمند
چکیدهبازبینی و کنترل ظرفیت های الکتریکی برای مدیریت انرژی بر مبنای تقاضا در شبکه های هوشمند، مهم می باشد. پروتکل های اتوماسیون خانگی ( HA) همانند X10 و Insteon ، کنترل ظرفیت قابل برنامه ریزی را برای چندین سال ایجاد کرده و در سطح گسترده ای در زمینه آزمایشی شبکه های هوشمند اولیه بکار گرفته می شوند. در حالی که پروتکل های اتوماسیون خانگی شامل نقش های بازبینی اصلی می باشند، محدودیت پهنای باند بالا (
مدیریت 107. کار گروهی، نظارت و غیبت در محیط کار
کار گروهی، نظارت و غیبت در محیط کار
چکیدهما در اینجا مدلی را ارائه می کنیم که نشان می دهد شرکت هایی که دارای بازدهی کارگری وابسته به هم می باشند (تولید گروهی)، هزینه های بالاتری را در نتیجه غیبت آنان پرداخته و در نتیجه منابع بیشتری را بر روی نظارت برای کنترل کردن غیبت صرف می کند. بنابراین شرکت هایی که دارای تیم تولیدی می باشند، در موارد مشابه می بایست میزان غیبت کمتری را داشته باشند. با استفاده از بررسی روابط استخدامی محل کار (بریتانیا)، ما به عنوان اولین کسانی می باشیم که به برآورد هر یک از این ارتباطات پرداخته و نشان می دهیم که غیبت دارای هزینه بیشتری در تیم های تولیدی می باشد. شرکت هایی که دارای تولیدات تیمی می باشند که در آن نظارت های بیشتری صورت می گیرد به همراه تولید تیمی غیبت هارا کاش می دهد.
کلیدواژه: تولید تیمی، تیم، نظارت، غیبت
نمونه سوالات نظارت عمران - پایه 3 - سالهای 82 تا 94 با پاسخ کلیدی
یکی از عوامل موفقیت در آزمون نظام مهندسی بررسی سوالات سوال های گذشته است به طوری در بعضی موارد اکثر افراد با ندونستن یک سوال در آزمون قبول نشدن.در این آزمون به دلیل کمبود وقت حتی بلد بودن یک سوال می تونه تو موفقیت شما تاثیر داشته باشه.در اینجا میتونین تمامی نمونه سوالات آزمون نظارت رشته عمران نظام مهندسی رو از سال 82 تا 94 رو با قیمت خیلی ناچیز دانلود کنین که تمام سوالات همراه با کلید می باشد.
