کتاب تجربه های یک مدیر آچار فرانسه
کتاب تجربه های یک مدیر آچار فرانسه حاصل تلاشها و تجربه های چندین ساله نویسنده در پروژه های بزرگ شبکه های کامپیوتری در کشور بوده است.
آچار فرانسه
حتما براتون اتفاق افتاده که یه وسیله ای تو خونتون خراب میشه و وقتی برا تعمیر میبرینش بیرون یه هزینه ی هنگفتی ازتون میگیرن! در صورتی که خودتون میتونستین با کمترین هزینه ها اون مشکل رو حل کنین!!!
یا خیلی از خانوما ممکنه خیلی از ترفند های خونه داری روندونن که این ترفند های جالب،فوق العاده راحت با خیلی از مواد ارزون قیمتی که تو هر خونه ای پیدا میشه قابل انجامه!!!
برنامه که میبینین مرجع کاملی برای تعمیر و عیب یابی،نگه داری،سرویس و راهنمای خرید بسیاری از لوازم و وسایل خونه هست ... از وسایلی مثل اتو و سشوار گرفته تا یخچال و آبگرمکن و ...
تازه این فقط قسمت کوچیکی از این برنامه س! قسمت های دیگه هم که شامل آموزش ها و نکات خانه داری میشه برای خانومای خونه دار مثل:
-- روش شستشوی انواع پارچه
-- نحوه ی تمیز کردن دیوار
-- نقش سرکه ،نمک و روغن زیتون در خانه داری!
-- فوت و فن های آشپزخونه ای!
-- چگونه از کپک زدن مواد غذایی جلوگیری کنیم؟
-- نحوه ی تیز کردن قیچی
-- راه های از بین بردن خط و خش میز های شیشه ای
و و و خیلی چیزای دیگه که خودتون میتونین تو برنامه ببینین!!
از دیگر بخش های کاربردی این برنامه میشه به :
-- علل روشن نشدن کامپیوتر و عیب یابی اون
-- نکاتی کاربردی برای گرمای بیشتر خانه در زمستان
-- نکات کولری برای روزای گرم!
-- افزایش عمر ماشین لباس شویی
و خیلی از مسایلی که هر کسی تو خونه باهاش مواجه میشه اشاره کرد!
خلاصه این برنامه یه مرجع کامله برا اونایی که میخان همه ی تعمیرات و سرویس های لوازم خونگیشونو خودشون انجام بدن و از هزینه های اضافی خونشون کم کنن
تجربه های یک مدیر آچار فرانسه
تجربه های یک مدیر آچار فرانسه – حمید رضا فکورعباس آبادی
دراین کتاب نمونه هایی از تجربیات کارفرمایان، مدیران بخشی فناوری و ارتباطات و شبکه کشور گرداوری شده که در زیر به نمونه از آنها می پردازیم :
۱-اگر بخواهیم به صورت کلی و دید وسیع به انجام پروژه ها به نحو احسن بنگریم چند موضوع جای کمی تامل و فکر دارد.به عنوان مثال تجربه های یک مدیر اجرایی ثابت کرده است بهترین مدیران کسانی هستند که تسلط کامل بر کارهای اجرایی دارند. یعنی این که جدای بر مسئولیت مدیریت بداند کاری که توسط نیروی اجرایی در حاا انجام است به چه نحوی باید انجام شود. چه از لحاظ استاندارد انجام شدن آن کار و چه از لحاظ رعایت زمان و موقعیت انجام مار و … که در فصل مدیریت به آن ها خواهیم پرداخت.
۲-مسئول کنترل پروژه: این شخص باید نسبت به مستندسازی پروژه به طور منظم اقدام نماید و با توجه به نوع هر پروژه فرم های مربوطه را آماده نماید. به عنوان مثال: لیست تجهیزات و ارسال به موقع تجهیزات توسط واحد تدارکات و یا کنترل انبار از مسئولیت های این فرد می باشد. پس از آن با گزارش گیری های ساعتی، روزانه، هفتگی، ماهیانه و سالیانه با توجه به نوع و حجم پروژه اقدام کند و موارد دیگر که در فصل مذکور به آن ها می پردازیم.
۳-سرپرست کارگاهها:باید نسبت به تقسیم دقیق تجهیزات به گروهها و گرفتن به موقع گزارشات و همچنین نسبت به بازدید از پروژه های اتمام شده با توجه به برنامه زمانبندی اعلام شده از سوی مدیرکنترل پروژه اقدام کند و موارد دیگر مه در فصل مربوطه به آن ها خواهیم پرداخت.
۴-سرگروه: نظارت بر انجام دقیق و به موقع پروژه ها که توسط نیروهای اجرایی در حال انجام است از طرف مدیر اجرایی و زمانبندی مناسب گروه برای انجام پروژه در DEAD LINE تعریف شده و دیگر مسائل گروه که در فصل مربوطه به آن ها اشاره خواهیم کرد.
۵-نیرهای اجرایی: با توجه به استانداردهای موجود و دستورالعمل اجرایی داده شده از طرف مدیریت نیروهای اجرایی باید نسبت به انجام پروژه ها به صورت دقیق و با کیفیت با کوتاهترین زمان ممکن اقدان نمایند و موارد دیگری که در فصل مربوطه به آن ها خواهیم پرداخت.