مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و مشاور

عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و مشاور
چکیدهسیستم¬های برنامه¬ریزی منابع سازمانی (ERP) در بین سازمان¬های تجاری در سطح جهان و همچنین در سطح منطقه¬ای در حال رواج یافتن است. دلیل اصلی آن سود شرکت¬ها در استفاده از این برنامه است. با این حال، در صورت شکست چنین پروژه¬ای، شرکت با خسارت قابل توجهی مواجه خواهد شد. بنابراین، تشخیص مشکلات موجود در اجرای ERP از اهمیت بالایی برخوردار است. هدف این مقاله شناسایی عوامل موثر در اجرای موفقیت‌آمیز پروژه¬های ERP، پی بردن به سطح عملکرد هر یک از عوامل در سازمان¬های سریلانکا و توصیه بهترین روش برای کاهش شکست پروژه¬های ERP است. نتایج این تحقیق بر اساس برآورد از طریق پرسشنامه در بین 31 سازمان کارفرما و 32 مشاور ERP که با استفاده از روش نمونه¬گیری غیرآماری  انتخاب شده بودند انجام شد. 3 عامل از دیدگاه کارفرما و 3 عامل هم از دیدگاه مشاور وجود داشت که سطح عملکرد آنها ضعیف بود که عبارتند از؛ شیوه گزینش محصول، طراحی پروژه، تعهد کارفرما، صلاحیت مشاوران و ارتباطات مورد نیاز پشتیبانی در مرحله قبل از اجرا. به جز این موارد، سطح عملکرد برای بقیه عوامل مناسب است. مجموعه¬ای از راهکار¬ها برای غلبه بر عوامل اجرایی با سطح عملکرد ضعیف، به منظور پیگیری اجراهای ERP در آینده برای کارفرمایان و مشاوران توصیه شده است. کلمات کلیدیاجرای ERP، عوامل موفقیت، دیدگاه کارفرما، دیدگاه مشاور.

مدیریت 166. طراحی اجزا بر پایه قبول سفارشات و مدل جدولی در سیستم ERP

  عنوان اصلی مقاله: Design of a feature-based order acceptance and scheduling module in an ERP system     ترجمه فارسی عنوان: طراحی اجزا بر پایه قبول سفارشات و مدل جدولی در سیستم ERP       تعداد صفحات انگلیسی: 15 صفحه     تعداد صفحات ترجمه فارسی: 23 صفحه

مدیریت 142. شبکه های ارتباطی بی سیمی نسل سوم و نسل چهارم : روش سیستمی برای ارزیابی های راهبردی

شبکه های ارتباطی بی سیمی نسل سوم و نسل چهارم : روش سیستمی برای ارزیابی های راهبردی
چکیده این مقاله به توسعه طرح هایی برای تجزیه و تحلیل نیرو های پویا که ساختار ها و پیشرفت های مربوط به ارتباطات بی سیمی نسل سوم می باشد را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد. این تجزیه و تحلیل ها بر اساس ارزیابی مدل های استراتژیکی و کاربرد روش های مربوط به سیستم های پویا کیفی ایجاد می گردد. این طرح ها تمرکزش بر روی نیرو های محرکی که  انطباق کاربران را با خدمات نسل سوم ایجاد می کند می باشد، تمرکز بر روی پویایی مشتریان، رقابت های پویا، و تکنولوژی پویا می باشد. برای تجزیه و تحلیل انطباق کاربران با خدمات نسل سوم این مقاله به طرح پویا 1- سرمایه گذری بر روی شبکه و تعداد کاربران، 2- ورود خلاقیت های خدماتی و رقابت بر سر قیمت ها  3- تاثیر ورود شبکه های مثبت خارجی که در نتیجه استفاده بیشتر کاربران می باشد 4- کاهش قیمت ها به منظور از بین بردن بی میلی کاربران برای وفق یافتن با خدمات نسل سوم 5- میزان های اقتصادی در هزینه و قیمت نهایی 6-  پیشرفت محتواهای جدیدتر برای انطباق با کاربران جدیدتر می پردازد. کاربرد فرضیه مربوط به نمودار سیستمی در یک سری از طرح های منظم ترکیب شده و توسط اطلاعاتی که در 15 شرکت صنعتی با حضور 190 شرکت کننده از کشور های اروپایی جمع آوی شده مورد آزمایش قرار گرفته است. هدف این طرح ها این می باشد تا به عمیق تر کردن مفاهیم مربوط به مسیر های مربوط به شبکه های بی سیمی نسل سوم بپردازد.این مقاله همچنین به ارزیابی سناریو های آینده ای که پذیرفتنی بوده و همچنین تحریک ها پویا که آنها را امکان پذیر می کند می پردازد.
کلیدواژه: بی سیم نسل سوم، پویایی کسب و کار، شبکه ارزش بی سیم، تحلیل سناریو، تفکر سیستم

مدیریت 15. فرایند مدیریت استعدادها

فرایند مدیریت استعدادها
چکیدهفرایند مربوط به مدیریت استعدادها در بخش های متفاوتی از یک سازمان و بررسی های انجام شده گذشته یافت می شود. به هر حال هیچ مقاله رسمی در این زمینه چه از نقطه نظر علمی و یا سیستماتیکی در ارتباط با مدیریت استعدادها به چاپ نرسیده است. بسیاری از سازمان ها تلاش خود را در زمینه مدیریت استعدادها تحت یک استراتژی جامع قرار داده اند اما دراین زمینه نیاز به تلاش های قابل توجهی می باشد. بررسی های ما در ارتباط با این موضوع به تجزیه و تحلیل بحث های مختلف مربوط به این مورد می پردازد که شروع آن با تعریف استعداد و مدیریت استعداد همراه می باشد.ما تمرکز خود را بر روی مراحلی که در این مقاله به بحث آن پرداخته می شود قرار می دهیم. سپس ما به مقایسه مدیری استعدادها و مدیریت منابع انسانی می پردازیم. به منظور اجتناب از سوء تفاهم هایی که توسط بعضی از مردم ایجاد می گردد، ما عقاید محقان مختلف را نیز در ارتباط با رویکرد استراتژیکی مدیریت استعداد بیان می کنیم. در نهایت به بعضی از چالش ها و مشکلاتی را که ما در طی تجزیه و تحلیل خود با آن روبرو می شویم، می پردازیم.

مدیریت 139. شناخت مدیریت دانش شخصی

شناخت مدیریت دانش شخصی
چکیدهبخش عمده ی تحقیق و تجربه مدیریت دانش بر یک سطح سازمانی متمرکز شده است؛ مداخلات و سیستم ها بدون تفکر زیاد درمورد اینکه چگونه با فعالیت ها و کارهای یکنواخت روزانه کارکنان دانش فردی مطابقت می کنند، طراحی می شوند. مدیریت دانش فردی رویکردی است که با تمرکز بر روش های حمایت از بهره وری یک شاغل با دانش فردی، مدیریت دانش سازمانی را تکمیل می نماید. هدف این مقاله ارائه یک چارچوب مدیریت دانش شخصی با استفاده از ادغام اطلاعات ادبیات موجود در زمینه عملکرد دانش و فعالیت های شاغل دانش همراه با نمونه هایی واقعی از وبلاگ ها برای اهداف حرفه ای نظیر گنجینه های دانش شخصی، نشریات آموزشی، ابزارهای شبکه سازی می باشد. ما نتایج را از بررسی اقتباسی یک وبلاگ برداشت نموده ایم تا چارچوب مدیریت دانش شخصی بوجود آید که از فعالیت های کارکنان دانش در سه بعد فرد، جوامع و شبکه ها، و ایده ها نقشه برداری می نماید. سپس درمورد کابردهای آن برای تحقیق و تجربه بحث می کنیم.
کلیدواژه: عملکرد دانش، بهره وری شاغل دانش، مدیریت دانش شخصی، وبلاگ ها