تدوین استراتژی مزدا
در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت
سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه
PDCA دمینگ و بصورت
زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی
استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت
مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.
در این فایل آنالیز swot به صورت
کامل برای شرکت مزدا انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی
عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE و ماتریس تطبیق یا مقایسه
و ماتریس داخلی و خارجی (IE)
و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.
جدول ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی آورده شده است.
مجله کسب و کار هاروارد(رهبران متمرکز)
چگونه مدیران کارآمد توجه خود و سازمانشان را جهت میدهند.
رهبران متمرکز:
رهبران بزرگ آموخته اند که توجه خود را برسه مورد متمرکز نمایند: خودشان دیگران و جهان گسترده.
استراتژی
استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد . این پاورپوینت در 39 اسلاید ضمن تعریف استراتژی و انواع استراتژیها به بررسی ماتریس استراتژی و عوامل درونی و بیرونی دخیل در اتخاذ استراتژیها می پردازد .
مقاله ساینس دایرکت استراتژی تولید به همراه ترجمه
مقاله مدیریت و استراتژی تولید از سایت معتبر و جهانی ساینس دایرکت به همراه ترجمه