مدیریت 119. وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک
وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک
چکیده: روشی که ده یا حتی پنج سال پیش به وسیله آن یک استراتژی تجاری فرموله بندی می شد دیگر قابلیت کاربرد ندارد. این پدیده را می توان تا حد زیادی به یک تغییر اساسی در اهمیت استراتژیک اطلاعات و دانش نسبت داد. هدف این مقاله ارائه یک دیدگاه کل نگرانه از وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک می باشد. بوسیله تحلیل دیدگاه های مختلف با توجه به فرموله بندی استراتژی از یک منظر تجاری یک مدل برای ترکیب استراتژی بندی مدیریت دانش با استراتژی بندی تجاری به وجود آمده است.
کلید واژه: مزیت رقابتی، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند ، نیاز بهمدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند و تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند . مدیران ، هنگامیبکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها ، رویه ها ، قوانین و مقررات ، ساختارها و مواردی مانند آن ، تبدیلبه شرایط نامناسبی می شوند ، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند . پس وظیفه اصلی مدیر ، اداره کردن و رویاروییسریع با استثناهاست . پاور پوینت حاضر در 153 اسلاید و 8 فصل به شرح زیر به بررسی موشکافانه مدیریت استراتژیک می پردازد.
فصل اول : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
فصل سوم : ماموریت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی محیط داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
فصل هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و کنترل استراتژی
دانلود پروژه برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه (فایل Word ورد و با قابلیت ویرایش )تعداد صفحات 16
شرح مختصر : در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این سازمان ها با برنامه ریزی استراتژیک بهتر میتوانند به محیط خود واکنش های متناسب نشان دهند. همچنین بررسی معماری منابع انسانی از نظر تئوریک و طرح رویکردهای جدید در رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. عوامل موثر بر ارائه چارچوب منابع انسانی اعم از بازدارنده و پیش برنده در محیط ها و بسترهای گوناگون تفاوت داشته که با حداقل درجه اثر گذاری اهمیت انها متغیر است در این مقاله طراحی و عرضه چارچوبی برای معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در صنعت بیمه مورد توجه قرار گرفته است.
فهرست :
فصل اول
اهداف
سوالات
فرضیات
پیشینه تحقیق
تاریخچه تجربی
نوآوری
مدل تحلیلی
مدل مفهومی
چشم انداز تحقیق
ارزش ها
استراتژی های تحقیق
توجه به ظرفیتهای صنعت بیمه
عدم بها دادن و حمایت از تحقیقات داخلی
عدم توجه به ظرفیت های شرکت های خصوصی بیمه
یافته های جدول عوامل داخلی
یافته های جدول عوامل خارجی
نتیجه گیری از یافته اول
فهرست منابع
تعداد صفحات :16
فرمت فایل :Word
