مدیریت 119. وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک
وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک
چکیده: روشی که ده یا حتی پنج سال پیش به وسیله آن یک استراتژی تجاری فرموله بندی می شد دیگر قابلیت کاربرد ندارد. این پدیده را می توان تا حد زیادی به یک تغییر اساسی در اهمیت استراتژیک اطلاعات و دانش نسبت داد. هدف این مقاله ارائه یک دیدگاه کل نگرانه از وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک می باشد. بوسیله تحلیل دیدگاه های مختلف با توجه به فرموله بندی استراتژی از یک منظر تجاری یک مدل برای ترکیب استراتژی بندی مدیریت دانش با استراتژی بندی تجاری به وجود آمده است.
کلید واژه: مزیت رقابتی، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک
مدیریت 52. افزایش حاشیه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)
افزایش حاشیه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)
در این تحقیق ما با استفاده از داده های 170 شرکت تولیدی، پنج تسهیل کننده برای مدیریت دانش در محیط برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) شناسایی کردیم. علاوه بر این، ارتباط بین مدیریت دانش و مزیت رقابتی شرکت های تولیدی در محیط تجارت الکترونیکی را بررسی کردیم. نتایج مطالعه نشان می دهد که پذیرش آمادگی سازمان برای مدیریت دانش، آموزش کارکنان و یادگیری، اطلاعات و شبکه داده، فرایند اشتراک دانش و وارسی دانش به عنوان تسهیل کننده های مدیریت دانش، اثر هم افزایی مثبتی روی مزایای رقابتی موسسات دارند.کلیدواژه: مدیریت دانش، برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)، سیستم اطلاعاتی مؤسسه، مزیت رقابتی، تغییر سازمانی، سیستم اطلاعاتی مدیریت، پژوهش سیستم ها
مدیریت استراتژیک شرکت مک دونالد
بیانیه ماموریت :
انتخاب برتر مشتریان در خوردن در هر مکان و هر سبکی "عملکرد جهانی ما با استراتژی جهانی شدن ما همراستا است. طرح برتر ما تمرکز بر پنج اصل استثنایی تجربه مشتری شامل مردم,محصولات ,مکان ,قیمت و پیشرفت می باشد.ما متعهد به بهبود عملکرد خود و ارتقا ذائقه مشتریان هستیم.
مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP
مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP
چکیده :
کسب و کار الکترونیکی خوب نیاز های اساسی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این وجود شرکت های زیادی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد .مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم .چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند .با این وجود نه منابع IT و نه منابع سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند .به جای اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو منبع ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .
دانلود مقاله انگلیسی؛ چگونه استراتژی سیستم های اطلاعاتی رابطه بین استراتژی کسب و کار و عملکرد را تعدیل می کند
این محصول، مقاله لاتین از نوع ISI می باشد. عنوان مقاله: چگونه استراتژی سیستم های اطلاعاتی رابطه بین استراتژی کسب و کار و عملکرد را تعدیل می کند.
این مقاله در حوزه تجزیه و تحلیل سیستم ها و سیستم اطلاعات مدیریت بوده، در 3 صفحه و مربوط به سال 2015 می باشد.
منبع این مقاله:
Journal of Business Research