مدیریت استراتژیک

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند ، نیاز بهمدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند و تمامی سازمانها  باید به ناچار آن را دریابند . مدیران ، هنگامیبکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها ، رویه ها ، قوانین و مقررات ، ساختارها و مواردی مانند آن ، تبدیلبه شرایط نامناسبی می شوند ، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند . پس وظیفه اصلی مدیر ، اداره کردن و رویاروییسریع با استثناهاست . پاور پوینت حاضر در 153 اسلاید و 8 فصل به شرح زیر به بررسی موشکافانه مدیریت استراتژیک می پردازد.

فصل اول : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
فصل سوم : ماموریت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی محیط داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
فصل هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و کنترل استراتژی

مدیریت 160. عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم های ERP در اداره دولتی

عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم های ERP  در اداره دولتی
چکیده:هدف این تحقیق بررسی عوامل بحرانی موفقیت برای اجرای موفق سیستم های ERP در اداره دولتی بود. اول از همه، این مقاله ماهیت مدیریت فرآیند کسب و کار مخصوصا در اداره دولتی را توضیح می دهد. و به سیستم های ERP که از مدیریت فرآیند کسب و کار و همچنین عوامل بحرانی موفقیت برای اجرای آنها حمایت میکنند، توجه ویژه ای دارد. سپس مطالعه موردی پیاده سازی سیستمهایERP در یک سازمان دولتی لهستان توضیح داده شده است. سپس یافته های پژوهشی در مورد عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم هایERP  در مدیریت دولتی در لهستان نشان داده شده است. نتایج بدست آمده از این تحقیق برای محققان و پژوهشگران در حال مطالعه روی سیستم هایERP و همچنین سازمان های دولتی علاقه مند به پیاده سازی سیستم ERP مفید است.کلید واژه ها:فرایند کسب و کار، مدیریت دولتی، عوامل بحرانی موفقیت، مدیریت فرآیند کسب و کار، برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP، BPM، CSF، فرآیندهای دولتی

مدیریت 161. عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته

عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته
لوری شول و دورن توربر هم اندیشی مجمع بانوان دانشگاه
درک ERP سازمان به عنوان یک ابزار حیاتی برای رقابت سازمانی آن را به عنوان ادغام سیستم های سازمانی پراکنده و امکان معاملات بی عیب و نقص و تولید را فراهم می کند.این بررسی به بررسی مطالعات عوامل بحرانی موفقیت (CSFs) در پیاده سازی برنامه ریزی سیستم منابع سازمانی (ERP) . کلمات کلیدی مربوط به موضوع این مطالعه در نظر گرفته شده  و برای موتورهای جستجو وب شناخته شده است و از پایگاه های مجله برای مطالعات بر روی هر دو پیاده سازی سیستم های ERP به تنهایی و یکپارچه سازی سیستم های ERP با سیستم های دیگر شناخته شده (به عنوان مثال، SCM، CRM) که به اهمیت کسب و کار سازمان ها و دانشگاه ها به کار در یک روش مکمل اذعان داشتدر مجموع 341 مقاله برای پرداختن سه هدف اصلی بررسی شد. این ساختارهای مطالعه پژوهش های قبلی با ارائه یک طبقه بندی جامع از CSF ها در حوزه ERP بوده است.دوم، نقشه های مطالعات، شناسایی از طریق مرور متون جامع و همه جانبه، به ابعاد مختلف و جنبه های پیاده سازی سیستم ERPسوم، ارائه مطالعات بررسی CSF ها از نظر فاز چرخه حیات خاص ERP و در سراسر کل چرخه عمر ERPاین مقالات به بررسی یک سیستم ERP به صورت اولیه و اصلی مورد پژوهش قرار گرفته است.اما همچنین مقالاتی که به ادغام سیستم ERP و سایر سیستم های محبوب (به عنوان مثال، SCM، CRM) مراجعه کنید.در نهایت فراهم می کند فهرستی جامع از مقالات  منتشر شده در این دوره  را که می تواند به عنوان یک راهنما برای تحقیقات آینده خدمت کند.دسته بندی و توصیف موضوع: H.4.2 [برنامه های کاربردی سیستم های اطلاعات]: انواع سیستم های لجستیکشرایط عمومی: مدیریت، تئوری، استانداردواژه اضافی کلیدی و عبارات: عوامل بحرانی موفقیت، CSF ها، برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP،