خلاصه کتاب استراتژی اثربخش

نگاه کلی

کتاب حاضر یکی از معدو د کتاب های تألیفی در حو ز ة مدیریت استراتژیک است که توسط دو تن از نویسندگان و

مدیران با تجربه ایرانی به صورتی روشن و سلیس به زبان فارسی تألیف شده است . در این زمینه قبلا کتا ب هایی

چاپ و منتشر شد ه است که اغلب ترجمة متون خارجی است و بعضاً درک مطالب آنها برای خوانندة ایرانی با

مشکلاتی همراه است.

ناشر و نیز نویسندگان کتاب در دو مقدمه که بر کتاب نوشته اند، ضمن بیان اهمیت شناخت مقولة استراتژی به

ویژه رویکرد "استراتژی اثربخش"، مطالعة کتاب را برای مدیران سازما نها و بنگا هها و نیز استفاده در کلا سهای

دانشگاهی سودمند دانسته اند. استراتژی اثربخش، حاصل "خلاقیت" است و زیربنای آن را توسعة تفکر استراتژیک

تشکیل میدهد. این نوع استراتژی که رویکردی جدید محسوب میشود، برای سازمان ها "مزیت رقابتی" و "برتری

استراتژیک" بررقبا را به همراه داشته است.

دانلود تحقیق بازاریابی جهانی در مقابل بازاریابی منطقه ای

عنوان مقاله: بازاریابی جهانی در مقابل بازاریابی منطقه‌ای
قالب فایل: WORD
تعداد صفحات: 10 صفحه

فهرست مطالب:
● مقدمه
● تحقیقات ناکافی
● استانداردسازی
● تفکر جهانی و عملکرد محلی
● استراتژی‌های بازاریابی محلی
استراتژی اول
استراتژی دوم
استراتژی سوم
استراتژی چهارم
استراتژی پنجم

مقدمه

یکی از موضوعات بحث برانگیز که امروزه در مورد بازاریابی کالاهائی که قابلیت رقابت و عرضه‌ی آنها در سطح بین‌المللی وجود دارد، این است که آیا شرکت‌های عرضه‌کننده‌ی این محصولات بایستی در ارتباط با فعالیت‌های بازاریابی خود یک استراتژی واحد برای بازاریابی در سطح جهانی اتخاذ کنند و یا برای هر منطقه از جهان بایستی استراتژی‌های بازاریابی متناسب با آن مناطق به‌کار گرفته شود؟ تأکید بازاریابی جهانی بیشتر بر فروش محصولاتی مشابه همراه با تبلیغات یکسان در سرتاسر جهان است. این راهبرد در حقیقت دلالت بر آن دارد که جهان و اجزای آن روزبه‌روز در حال یکنواخت شدن و همشکل شدن است و ساکنان جهان رفته‌رفته چیزهای مشابهی را طلب می‌کنند. یکی از دلایلی که بازاریابی جهان روز‌به‌روز مؤثرتر واقع می‌وشد آن است که شبکه‌ی ارتباطات جهانی دسترسی هر چه بهتر را به بازارهای بیشتری در سرتاسر جهان امکان‌پذیر می‌سازد. به‌عنوان مثال شبکه‌ی سی‌ان‌ان (CNN) امروزه ۷۸ میلیون خانوار را در یکصد کشور تحت پوشش خود دارد و یا مخاطبان ام‌تی‌وی (MTV) شامل ۳۱۰ میلیون‌نفر در ۷۸ کشور هستند.از طرف دیگر فلسفه‌ی بازاریابی محلی یا منطقه‌ای این است که نیازهای مشتریان از کشوری به کشور دیگر متفاوت است و شما بایستی کالاهای تجاری و همچنین تبلیغات مربوط به آن را با توجه به شرایط خاص هر منطقه تعدیل کنید. هر یک از این دو راهکار در بازاریابی دارای دلایل منطقی و طرفدارانی است. بازاریابی جهانی می‌تواند منجر به صرفه‌جوئی در هزینه‌ها و افزایش سودآ‌وری شود، برای مثال کمپانی کلگیت پالمولیو (Colgate-Palmolive) هنگام عرضه‌ی خمیردندان خود که دارای طعم خاصی بود، در بیش از ۴۰ کشور تنها از دو مورد آگهی استفاده کرد. این کمپانی به‌دلیل استفاده از مواد اولیه‌ی یکسان و همچنین آگهی تجاری یکسان به‌ازای هر کشور معادل ۱ تا ۲ میلیون دلار فقط در بهای تمام شده‌ی کالا صرفه‌جوئی کرد. افزون بر آن، کمپانی کلگیت با استانداردسازی شکل ظاهری و بسته‌بندی برخی از کالاهایش و کاستن از تعداد کارخانه‌های خود که به تولید انواع کالا در اشکال و بسته‌بندی‌های مختلف می‌پرداختند، میلیون‌ها دلار در هزینه‌ها صرفه‌جوئی کرد. البته بازاریابی جهانی برای گروه محصولاتی مؤثر است که در بازار مربوطه و در آن گروه خاص، تعداد زیادی کالاهای متنوع با کیفیتی مشابه وجود داشته باشد و استفاده از این روش باعث کاهش هزینه‌ها و در نتیجه کاهش قیمت محصولات شده و کیفیت نیز در حد سایر کالاهای مشابه حفظ شود.

مدیریت 126. رابطه بین استراتژی سازمان، مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد سازمان- نقش میانجی مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)

رابطه بین استراتژی سازمان، مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد سازمان- نقش میانجی مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)
چکیدهمطالعه ارائه شده در این مقاله، تناسب عملیات مدیریت کیفیت فراگیر در نقش میانجیگری رابطه میان استراتژی سازمان و عملکرد سازمانی را بررسی می کند. با بررسی مدیریت کیفیت فراگیر در ارتباط با استراتژی سازمان، مطالعه به دنبال بهبود درک فلسفه مدیریت کیفیت فراگیر در زمینه های گسترده تر است. همچنین مناقشاتی که در ادبیات موضوع در مورد رابطه میان مدیریت کیفیت فراگیر و تمایز واستراتژی های رهبری هزینه و همچنین کیفیت و عملکرد نوآوری وجود دارد، مجدداً بررسی و برطرف می شود. داده های تجربی این مطالعه از نظرسنجی 194 مدیر ارشد و میانی شرکتهای استرالیایی جمع آوری شد. تحلیل با استفاده از تکنیک مدلسازی معادله ساختاری (SEM) با بررسی دو مدل رقابتی که میانجیگری نسبی و کامل را نشان می دهد، انجام شد. یافته ها نشان می دهند که مدیریت کیفیت فراگیر به طور قابل ملاحظه، با استراتژی تفکیک رابطه مثبت دارد و به طور جزئی، در رابطه میان استراتژی تفکیک و سه معیار عملکرد (کیفیت محصول، نوآوری محصول و نوآوری فرایند) نقش میانجی گری ایفا می نماید.  پیامد این می باشد که مدیریت کیفیت فراگیر می بایست توسط منابع دیگر به منظور درک بیشتر استراتژی در دستیابی به سطح بالای عملکرد، به ویژه نوآوری درک شود.
کلیدواژه: کیفیت مدیریت فراگیر، کیفیت، نوآوری، استراتژی، میانجی

فرهنگ سازمانی مرتبط، ساختار، استراتژی و تأثیرات سازمانی

مجموعه مقالات اجرای استراتژی

این مجموعه  شامل  23  مقاله در ارتباط با " اجرای استراتژی " می باشد .

فایل کلیه مقالات pdf ، لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه  و حجم فایل زیپ دانلودی  8.14 MB  می باشد .

1097 الگویی برای اجرایی کردن برنامه های راهبرد
1098 ترجمه استراتژی به عمل، نمونه ای از کاربرد QFD پویا با رویکرد نسل سوم روش ارزیابی متوزان
1099 ارائه روش شناسی پالایش اهداف استراتژیک به منظور تدوین نقشه های استراتژی: رویکرد ترکیبی بسط عملکرد کیفیت و غربالگری فازی
1100 بررسی رابطه تعهد سازمانی با هوش هیجانی با رویکرد تفکر استراتژیک
1101 بهینه کاوی رقابتی ابزاری برای تحلیل گلوگاه استراتژیک
1102 تبیین قابلیت های توانمندساز سیستم خبره برای ارتقای تصمیمات راهبردی سازمان
1103 ارائه مدلی برای افزایش عملکرد از طریق هماهنگ سازی استراتژی های تغییرسازمانی
1104 شناسایی و رتبه بندی شاخصهای عملکرد کارت امتیازی متوازن (مطالعه موردی: شرکت ملی گاز ایران)
1105 ارزیابی اجرای راهبردی برنامه ریزی منابع سازمان در شرکتهای کوچک و متوسط
1106 تلفیق تکنیک های کارت امتیازی متوازن و غربال سازی فازی یاگر به منظورشناسایی شاخص های کلیدی ارزیابی
1107 مشارکت در فعالیت های گروهی مدیریت استراتژیک و بهره وری
1108 منابع رابطه ای ایجاد ارزش در اجرای راهبرد تنوع از طریق توسعه درونی
1109 تأثیر عوامل راهبردی داخلی بر عملکرد مالی صنایع تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
1110 توسعه الگوی مزیت رقابتی پورتر و کاربرد آن در صنعت پتروشیمی ایران
1111 اجراء و ارزیابی سیاست ها در سازمان های دولتی با بهره گیری از الگوی مدیریت متوازن سیاست ها(BSC) مطالعه موردی: دفتر تبلیغات اسلامی
1112 تکنیک ها و مدل های ارزیابی استراتژی ها و نتایج آنها
1113 طراحی مدل مزیت رقابتی شرکت های تولیدی بر مبنای تئوری قابلیت های پویا و چابکی راهبردی در راستای توسعه اقتصادی شهر سمنان
1114 میزان کاربست مولفه های مدیریّت راهبردی در کتابخانه های دانشگاه های دولتی شهر اصفهان
1115 استراتژی مالی مناسب برای مدیریت ریسک کل هنگام بروز رکود مالی
1116 بررسی مدل کارت امتیازی متوازن به عنوان مدلی برتر در ارزیابی استراتژی سازمان
1117 جهت­گیری استراتژیک و قابلیت­های بازاریابی
1118 رتبه بندی موانع پیاده سازی تصمیمات راهبردی
1119 چگونه از کارت امتیازی متوازن بهره مند شویم؟