تدوین استراتژی مزدا
در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت
سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه
PDCA دمینگ و بصورت
زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی
استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت
مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.
در این فایل آنالیز swot به صورت
کامل برای شرکت مزدا انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی
عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE و ماتریس تطبیق یا مقایسه
و ماتریس داخلی و خارجی (IE)
و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.
جدول ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی آورده شده است.
مدیریت استراتژیک از دیدگاه فرد آر دیوید
از دیدگاه فرد آر دیوید میتوان مدیریت استراتژیک را بدینگونه تعریف کرد : هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را قادر میسازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد . این پاورپوینت در 3 بخش و 9 فصل و در طی 108 اسلاید خلاصه ای از کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را ارائه می نماید .
برنامه موثر استراتژیک
مدیریت استراتژیک یک فرایند ضروری در آماده سازی برای دستیابی به مأموریت سازمانتان می باشد. یک برنامه ریزی استراتژیک موثر چارچوبی برای تصمیم گیری در مورد نحوه تخصیص منابع سازمانی، ارتباط با چالشها و دستیابی به مزایای فرصتهای حاصله ارائه می نماید. برنامه ریزی استراتژیک اثربخش برای اعضای هیئت مدیره و پرسنلی سازمانهای ایجاد شده بود. این برنامه ریزی فرایند توسعه و شکل دهی برنامه استراتژیک یک سازمان را تشریح می نماید، از آماده سازی تا توسعه و بکارگیری .
مدیریت استراتژیک شرکت پپسی
شرکت پپسی دومین تولید کننده نوشیدنی و خوراکی در جهان است که با 22 برند در 200 کشور دنیا به فعالیت می پردازد و هر برند ساله درآمدی بالغ بر 1 بیلیون دلار برای شرکت دارد.