تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز
آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . این پاورپوینت در 50 اسلاید به تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز پرداخته و دلایل صعود و افول این شرکت را در راستای مدیریت استراتژیک بررسی می کند .
مدیریت استراتژیک- از ایده تا عمل
مدیریت استراتژیک - ازایده تا عمل
فایل اصلی جزوه آموزشی : PPT
حجم فایل زیپ : 1.54 M
تعداد کل اسلایدها : 149
فهرست مطالب
بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم :نقشه های استراتژی
مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک
مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک
فایل اصلی جزوه آموزشی : PPT
حجم فایل زیپ : 750 K
تعداد کل اسلایدها : 46
فهرست مطالب
ü انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
ü برنامهریزی استراتژیک(Strategic Planning)
ü ویژگیهای برنامهریزی استراتژیک
ü مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
ü چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتی
ü مرحله اول : تحلیل، شناخت و هدفگذاری
ü مرحله دوم : انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
ü مرحله سوم : اجرای استراتژی(Strategy Implementation)
ü مرحله چهارم : ارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)
