اموزش JIT

درست به موقع یا سر وقت (به انگلیسی: Just in Time) که مخفف آن جی‌آی‌تی {{به انگلیسی|jit) می‌باشد یک انگاشت (concept) یا اصل (principle) سر-وقتی (Just in Time) راهبردی برای کنترل موجودیست که از طریق کاهش موجودی در فرایند و در نتیجه کاهش هزینه موجودی سبب بهبود بازگشت سرمایه در سازمانها می‌شود. برای دستیابی به این راهبرد، بایستی فرایند،  سیگنالهایی در مورد آنچه در قسمتهای دیگر و در داخل فرایند در جریان است داشته باشد. یعنی سیستم بوسیله سیگنالهایی هدایت می‌شود که این سیگنالها در هر فرایند تولید نشان دهنده زمانی هستند که بایستی قطعه بعدی تولید شود. این سیگنالها که در ژاپنی کانبن نامیده می‌شوند می‌توانند پیام ساده‌ای مانند وجود یا عدم وجود قطعه‌ای در یک شلف باشند. هرگاه JITT در سازمانهای تولیدی به درستی بکار گرفته شود، می‌تواند بهبود دهنده فاکتورهایی مانند بازگشت سرمایه، کیفیت یا کاراییباشد. برخی پیشنهاد داده‌اند که سر-وقتی عبارت مناسبتری است چرا که بر تولید  اقلام در زمان نیاز و نه زودتر و نه دیرتر تأکید دارد.

اطلاع از مصرف موجودی قدیمی که سفارش موجودی جدید را سبب می‌گردد کلید اصلی سر-وقتی و کاهش موجودی است که سبب صرفه جویی در فضای انبار و هزینه‌ها می‌گردد. هر چند که سطح موجودی توسط پیشینه تقاضا معین می‌گردد ولی هرگونه تقاضای ناگهانی موجب بالاتر رفتن تقاضا از تقاضای پیشبینی شده می‌گردد و موجودی شرکت سریعتر به پایان می‌رسد. اخیرآ متخصصان دریافته‌اند که میانگین تقاضای یک دوره ۱۳۳ هفته‌ای بهترین مدلهای پیشبینی برای سیستمهای سر-وقتی است.

تحقیق در مورد JIT مدیریت ژاپنی

تحقیق در مورد JIT مدیریت ژاپنی در 86 صفحه تدوین شده است. دارای فهرست می باشد و با فرمت ورد است که می توانید ویرایش کنید.

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 86

تحقیق در مورد JIT مدیریت ژاپنی در 86 صفحه تدوین شده است. دارای فهرست می باشد و با فرمت ورد است که می توانید ویرایش کنید. 
تاریخچه وتکامل تولیدبهنگام:JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:
فهرستفصل اول:معرفی JITتاریخچه وتکامل تولید بهنگامتعریف نظام بهنگامنظام بهنگام دریک نگاه مبانی تولید بهنگام اجزای تولید بهنگاماهداف تولید بهنگام مزایاومحدودیتهای JIT منطق اجرایJIT -23پیش نیازهای یک برنامه JIT برنامه ریزی نظام تولید بهنگامفصل دوم:اجرای برنامه JIT مقدمه1- ایجاد یک استراتژی اجرایی 2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا 1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها 4- پروژه های آزمایشی(راهنما)5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها1-5- مقاومت کارکنان2-5- اتحادیه ها 6- فرایند اجرای JITفصل سوم:کنترل JIT کنترل تولیددرنظام بهنگام سیستم کانبانوظایف کانبان تولید یکنواخت کاهش زمان عملیات وزمان چرخهاجرای سیستم کانبانوظایف کانبانانواع جریان مواد گردش کانبانوسعت عمل کانبانفصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتاشرکت تویوتا مقدمه تاریخچهسیستم تولیدتویوتا(TPS) تولیدبهنگام(JIT) کانبانJIDOKA فلسفه وچشم اندازتویوتافرهنگ سازمانی وارزشها آینده تشریح مفاهیمواژه نامه انگلیسی- فارسیفهرست منابع