حسابداری 161. رویه های حسابداری الکترونیک در شرکت های کوچک و متوسط کشور غنا

رویه های حسابداری الکترونیک در شرکت های کوچک و متوسط کشور غنا
در این مقاله به جستجو پیرامون رویه های حسابداری الکترونیک در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) کشور غنا می پردازیم و نگاهی هم به انتظارات، واقعیت ها و موانع موجود بر سر راه پذیرش حسابداری الکترونیک می اندازیم. در روش‌شناسی این طرح تحقیق، نمونه ای از SMEها استفاده می شود که بصورت منظمی از سرتاسر کشور غنا انتخاب شده اند. یافته ها نشان می دهد که SMEها برای تولید اطلاعات حسابداری از نرم‌افزارهای حسابداری استفاده می کنند. اهمیت این مقاله بخاطر مباحثی است که در زمینه رویه های حسابداری الکترونیک در شرکت های کوچک و متوسط در کشور غنا مطرح می شود.

حسابداری 89. مهار مزایای اداره امور شرکت و حسابرسی داخلی: مشاوره برای SME

پنجمین کنفرانس بین المللی اندونزی در نوآوری، کارآفرینی و مشاغل کوچک (IICIES 2013)مهار مزایای اداره امور شرکت و حسابرسی داخلی: مشاوره برای SME
خلاصه:شرکت های کوچک متوسط  (SME) برای رشد اقتصادی در مالزی و بسیاری از اقتصادهای در حال ظهور حیاتی هستند از آنجائیکه سهم عمده ای در تولید ناخالص داخلی دارند. لذا برای SME ضروری است تا به تقویت اداره، ریسک و کنترل سیستم (GRC) که در آن کد اداره امور شرکت (CG) برای حمایت از عملکرد قوی تجاری توصیه می شود بپردازد. حسابرس داخلی مهمترین عامل برای فراهم کردن تضمین و مشاوره در GRC برای یک شرکت برای ماندن در رقابت است.به طور کلی عدم آگاهی در میان این شرکت ها با توجه به اهمیت حسابرسی داخلی وجود دارد و اگر آگاهی وجود داشته باشد، یک گریز کلی برای اتخاذ این شیوه به دلیل هزینه های پیاده سازی وجود دارد.این مقاله صرفا از طریق تجزیه و تحلیل متون موجود انجام شد. ما از گزارشات و مطالعات قبلی عامل شکست SME ها را توسط عوامل متعددی از جمله بهره وری پایین، عدم تامین مالی و مهارت ناکافی و قابلیت های کمک شناختیم.مقالات اداره امور شرکتی مدعی است که شرکت ها ممکن است به بهره وری استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی را با پذیرفتن اصول CG خوب که شامل مدیریت ریسک و کنترل مکانیزم برسند. علاوه بر این، ممیزی داخلی باعث افزایش CG از طریق اطمینان و مشاوره کار بر روی  GRC می شود.بر اساس یافته های حاصل از بررسی متون موجود، مشخص شد که وضعیت فعلی CG، SME ها اصلاً قابل توجه نمی باشند، عمدتا به دلیل عدم آگاهی و همچنین هزینه های بالای اجرای می باشد. با این حال، اداره خوب هنوز هم مهم فرض می شود. از این رو ما ممکن است استدلال کنیم که یک مجموعه جداگانه از چارچوب اداره امور شرکت ممکن است برای SME ها ، شبیه به تصویب یک مجموعه جداگانه از IFRS ،برای SME ها بهتر کار کند.کلمات کلیدی: SME ، اداره امور شرکت ها ، حسابرسی داخلی

مدیریت 159. ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ

ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ
ﭼﻜﻴﺪهﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ، زﺣﻤﺖ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻌﻨﻲ: اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ ﻧﺮم اﻓﺰاری ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎی ﺷﺮﻛﺖ، ﭘﻴﻜﺮ ﺑﻨﺪی ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ،آﻣﻮزش ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺑﻮﻣﻲ ﺳﺎزی راه ﺣﻞ ﻫﺎی ﻧﺮم اﻓﺰاری اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ راﺑﻂ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ. در ﻧﻬﺎﻳﺖ، ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ )MIS) ﻣﻮﺟﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ ﻳﺎ ﺟﺰﺋﻲ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻣﻲﮔﺮدد. ﻛﻠﻴﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﺑﺎﻳﺪ در ﻛﻞ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺪون اﺛﺮ ﮔﺬاری ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی روزﻣﺮه ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد. اﻳﻦ اﻣﺮ ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﻲ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮاﺳﺖ ﻛﻪ درک ﺻﺤﻴﺤﻲ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻛﻠﻴﺪی ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه زﻳﺮﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻃﺮح اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻳﻚ روﻳﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﺟﻬﺖ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی و ارزﻳﺎﺑﻲ ﭘﺮوژه در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ درﺧﺼﻮص ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رواﺑﻂ داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭘﻴﺎدهﺳﺎزی ERP را در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺎ اﻧﺪازه ﻛﻮﭼﻚ و ﻣﺘﻮﺳﻂ )SME ﻫﺎ) ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ. ﺳﻪ ﺳﻮال ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﻄﺮح ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. اول: ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﭼﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ دوم: ﻧﺤﻮه ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎل اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟ ﺳﻮم: ﻛﺪاﻣﻴﻚ از اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ اﺛﺮ ﮔﺬاری را در ﭼﻪ ﺳﻄﺤﻲ دارﻧﺪ؟ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮاﻻت ﺑﻴﺶ از 50 ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ )CFS) ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺰرگ ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﺎرﺑﺮد CFS ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ درﺧﺼﻮص ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺑﺰاری ﺑﺮای ﻣﺸﺎﻫﺪه و در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰان ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻦ اﺑﺰار، ﺑﺎ 8 ﻧﻔﺮ از اﻓﺮاد ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP از ﺻﻨﻌﺖ و داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺪﻟﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﻬﺎﻳﻲ، ﻧﻜﺎت ﻣﻔﻴﺪی را درﺧﺼﻮص ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎﻻت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺮای ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ.

مدیریت 149. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )

یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
چکیده : پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان در زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای کوچک پیاده سازی موفق یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است.پیاده سازی erp  برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله  حاضر از متون آرشیو شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان رابطه ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و کافی  2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.این تحقیق هم چنین رابطه بین هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.
کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – هزینه پیاده سازی erp  - sme 

مدیریت 162. تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی

تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی
چکیده_  در شرکت های متکی بر صدها متصدی داخلی و خارجی در جهت تولید کالاها و خدمات مورد نیاز برای میلیون ها مولفه، ادغام این بخش ها و توابع به منظور جلوگیری از تناقض اطلاعات ، نفوذ کردن در چندین منابع اطلاعاتی درون شرکت و سبقت گرفتن از رقبا ، و اجرای رده های کارایی بیشتر و استاندارد های عملی ، بسیار حائز اهمیت می باشد. بنابراین، اهمیت یرنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، به صورت بخش مورد علاقه ی بسیاری از شرکت ها ، به منظور تسهیل جریان و سهم اطلاعات در بین کارکردهای متفاوت بیرون و درون شرکت، آشکار می شود.اگرچه، به ویژه در کشورهای کم درامد، ممکن است موانع گوناگونی مانند بروکراسی، زیربنای ضعیف فن آوری، و فقدان کارخانه های مشاوره ای به منظور برنامه ریزی، توسعه، و اجرای یک پروژه ی برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، وجود داشته باشد.این مطالعه به این دلیل حائز اهمیت است که انجام برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را به واسطه ی هدایت شرکت های کوچک و متوسط ( SME ها )، در بوسنی و هرزگوین نشان می دهد.یک مطالعه ی حاوی نظرسنجی به این منظور انجام می شود که از لحاظ تجربی، انجام عمل برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را در بوسنی و هرزگوین تست کند و مصاحبه های کوتاه با پاسخ دهندگان مربوطه، به منظور مشاهده ی سناریوهای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی سازمان هایشان، را مورد بررسی قرار دهد.به علاوه، بعضی از نظرسنجی ها را می توان به عنوان مصاحبه نیز در نظر گرفت.در بخش های نتیجه و مباحثه، نتایج مصاحبه و نظرسنجی مورد بررسی قرار گرفته و حوزه های اطلاعاتی بیشتری عنوان می شونئ.لغات کلیدی: برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، نظر سنجی، مشاحبه، شرکت های کوچک و متوسط