مدیریت 35. رویکردی برای ساخت و پیاده‌سازی سیستم‌های هوش کسب و کار
رویکردی برای ساخت و پیاده‌سازی سیستم‌های هوش کسب و کار
چکیدهاین مقاله با هدف تشریح فرایندهای ساخت سیستم‌های هوش کسب و کار (BI) صورت گرفته است. نویسندگان این مقاله با درنظرگرفتن ویژگی های سیستم‌های هوش کسب و کار، متدولوژی ویژه‌ای را برای ایجاد و به کارگیری این گونه سیستم‌ها در سازمان پیشنهاد کرده‌اند. این بررسی‌ها بر اهداف و سطوح کارکردی هوش کسب و کار در سازمان ها تمرکز دارد. از‌اینرو در این شرایط، رویکردی که در حین ایجاد و پیاده سازی هوش کسب و کار مورد استفاده قرار گرفته است دو مرحله اصلی را در برمی گیرد که از یک تقابل نسبت به یکدیگر برخوردارند، یعنی ایجاد سیستم هوش کسب و کار و به کارگیری هوش کسب و کار. بخش گسترده‌ای از این مقاله متوجه هدف‌ها و وظایفی است که برای ایجاد و پیاده‌سازی هوش کسب و کار مورد نظر است.
کلیدواژه: هوش کسب و کار، روش شناسی ایجاد هوش کسب و کار، طراحی هوش کسب و کار، تصمیم گیری کسب و کار، مدیریت دانش
مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP
مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP
چکیده :
کسب و کار الکترونیکی خوب نیاز های اساسی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این وجود شرکت های زیادی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد .مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم .چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند .با این وجود نه منابع IT و نه منابع سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند .به جای اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو منبع ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .
مدیریت 1. مدلی برای یکپارچه سازی راهبردی مدیریت منابع انسانی
مدلی برای یکپارچه سازی راهبردی مدیریت منابع انسانی
چکیدههدف - هدف اصلی این بررسی این می باشد تا به تجزیه و تحلیل وضعیت و مراحل مربوط به یکپارچگی مدیریت منابع انسانی در سازمان ها بپردازد و در بهبود نظریات مربوط به این فرایند شرکت داشته باشد. در تحقیقات توجه زیادی به نقش موثر این مدل در تغییرات سازمانی و در نقطه مقابل توجه کمی بر روی جریانات مربوط به تغییرات مدل مورد نظر در مدیریت منابع انسانی شده است. این مقاله خلل های موجود را با ایجاد یک مدل موثر در مورد یکپارچگی این گونه استراتژی ها مورد بحث قرار می دهد.طرح / روش /اسلوب : ما با بحث با کارشناسان منابع انسانی ، و مدیران تولید در 13 نمونه از بهترین شرکت ها در استرالیا به منظور بررسی موانع و حمایت هایی که در ارتباط با یکپارچگی مدیریت منابع انسانی وجود دارد، پرداختیم.
مدیریت 8. بهبود تصمیم گیری بودجه بندی سرمایه: شواهد مربوط به کشور کانادا
بهبود تصمیم گیری بودجه بندی سرمایه: شواهد مربوط به کشور کانادا
چکیدههدف- هدف این مقاله ارزیابی تکنیک های جدید در تصمیم گیری برای بودجه بندی سرمایه در کشور کانادا، شامل اختیارات واقعی، و ادغام نتایج با بررسی های مشابه قبلی می باشد.طرح/ روش/ رویکرد- بررسی از طریق ایمیل انجام گرفته، که شامل 88 شرکت بزرگ در کانادا می باشد. یافته ها- روش های مرتبط به تکنیک های پیچیده تر همچنان ادامه داشته؛ به هر حال در شرکت های بزرگ، از گردش وجوه تخفیفی (DCF) استفاده نمی کنند. کشورهایی که این کار را انجام می دهند، اکثریت آن ها ارزش خالص فعلی (NPV) و نرخ بازگشت داخلی (IRR)، را مد نظر قرار می دهند. در مجموع بین 1 در 10 و 1 در 3 کشور بطور دقیقی جنبه های خاص مرتبط به DCF را بکار نمی گیرند. تنها 8% از انتخاب های واقعی استفاده می کنند.
مدیریت 20. تجزیه و تحلیل دولت از سود و هزینه مقررات
تجزیه و تحلیل دولت از سود و هزینه مقررات
این ویژگی شامل مقالات مختصری در ارتباط با موضوعاتی می باشد که در حال حاضر در برنامه سیاست گذاران قرار داشته، و بنابراین به توضیح نقش تحلیل های اقتصادی در روشن کردن مباحث کنونی می پردازد. پیشنهاداتی برای توضیح و ستون روزنامه ها در ارتباط با بحث های گذشته می بایست به ، ژورنال اقتصادی سی اگوین استورل ، موسسه شهری، خیابان NW در واشنگتن دی سی ارسال گردد.