مدیریت 31. تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
چکیدهپیامدهای استراتژیکی مدیریت منابع انسانی (SHRM) در بخش های مختلف جهان در تحقیقات مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. عمق اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) منجر به بهره وری سازمان ها می گردد. تحقیق کنونی بررسی مفهومی در مورد پیامدهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران است. شرایط و عناصری که در اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در این کشور شرکت دارند به توجه بیشتری نیاز دارند. این مقاله در جستجوی عواملی است که بر اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران تاثیر گذار هستند. برای توضیح، این تحقیق به فرهنگ در سطح ملی می پردازد که بر سبک مدیریتی در سازمان ها تاثیر می گذارد. این مقاله همچنین به بررسی فقدان مدیر مناسب به عنوان مانعی در مسیر مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) می پردازد. طرز تفکر مدیران و مداخله فرهنگی باعث جلوگیری از جذب نیروی کار مستعد و قرار دادن آنها در مسیر پیشرفت سازمان می گردد.
کلیدواژه: مدیریت استراتژیک منابع انسانی- فرهنگ- رهبری
مدیریت 76. درس هائی از سیر تکامل الگو استراتژی
درس هائی از سیر تکامل الگو استراتژی
چکیدهبررسی تحقیقات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این الگو از جنگ جهانی دوم به بعد است. این الگو با معرفی برنامه ریزی استراتژیک در دهه 1970 به اوج خود رسید، اما با توجه به عدم قطعیت محیطی آن دوره بنظر می رسید که این روش برای برطرف کردن نیازها چندان کافی نباشد. در دهه 1980 این حوزه وارد فاز مدیریت استراتژیک شد که هدف آن تجمیع منابع کمپانی برای دست یابی به امتیاز رقابتی بود. تحقیقات تجویزی در این دهه با مساعدت زیاد پورتر در درک زمینه های بیرونی که سازمان ها با آن مواجه می شوند انجام شد. دیدگاه مبتنی بر منابع شرک، در پژوهش های تجویزی پایه گذاری شد، و همچنین باعث بالا رفتن دانش الگوی فرایندهای شرکتی شد.
مدیریت 200. کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP
کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP
چکیده : اغلب تولید ناب و سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان دو استراتژی مهم برای حصول مزایای رقابتی در محیط های تولیدی امروزی محسوب می شوند. اگرچه به طور سنتی IT از عوامل اتلاف در تولید ناب، محسوب می شود، ما نشان خواهیم داد که توسعه های مدرن در IT و آغاز مکانیسم های کنترل تولید ترکیبی "کششی- فشاری" ، امکان همگرایی را برای ERP و رویکردهای تولید ناب به گونه ای فراهم ساخته اند که سیستم های ERP درواقع برای پشتیبانی از استقرار شیوه های تولید ناب مورد استفاده قرار گیرند. در این مقاله نمونه فرآیندهای پیاده سازی ناب و ERP موجود در مقالات علمی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و با بررسی بیشتر فرآیند پیاده سازی همزمان در زمان واقعی، فرآیندی را برای پیاده سازی ناب مبتنی بر ERP ایجاد و ارائه می کنیم. یافته های ما نشان می دهد که اجرای موقت سیستم ERP می تواند به عنوان کاتالیزور برای کاربرد شیوه های تولید ناب عمل کند.
مدیریت 133. ارزش و یا جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی
ارزش و یا جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی
چکیده:همه بخش های اجرایی ترجیح می دهند که عملکرد سازمانی خودشان را درسطح بهتری مشاهده کنند و تحقیقیات زیادی را بر روی ابزاری که به آنها در این مسیر کمک می کند انجام دهند. در طول دهه های اخیر، مدیران منابع انسانی بر این عقیده بودند که وظایف آنها عملکرد سازمانی را بالا می برد. این مباحثه با یک تردید در بخش اجرایی بوده است، که آیا اختصاص مبالغ هنگفت به منابع انسانی سرمایه گذاری خوبی است. ده ها مطالعه این موضوع را مورد آزمایش قرار دادند، اما نتایج متناقض آنها هیچ نتیجه ای را به همراه نداشت. برای حل این سوال جدلی و قدیمی – آیا مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی اهمیت دارد؟- ما مدارک در دسترس را بررسی کردیم. بر اساس اطلاعاتی از 19000 سازمان، ما به این نتیجه رسیدیم که مدیریت منابع انسانی ارزش های چشمگیری را برای سازمان به همراه دارد. علاوه بر این، ارزش افزوده موقعی دارای قدرت بالا می باشد که سیستم های منابع انسانی به جای عملکردهای فردی مورد تاکید بوده ، و زمانی که تصمیمات مدیریت منابع در پیوند با استراتژی ، و در میان شرکت های تولیدی باشد.
کلیدواژه: منابع انسانی، مدیریت، عملکرد سازمانی، فرا تحلیل
مدیریت 41. حاکمیت شرکتی فناوری اطلاعات
حاکمیت شرکتی فناوری اطلاعات
چکیدههدف بین المللی استانداردسازی بین المللی ایجاد چارچوب اصولی برای استفاده توسط مدیران به منظور ارزیابی، مدیریت و نظارت استفاده از فناوری اطلاعات (IT) در سازمان هایشان می باشد. بیشتر سازمان ها از فناوری اطلاعات به عنوان ابزار کسب و کار بنیادین استفاده کرده و شرکت های کمی وجود دارد که بتوانند به صورت کارآندی بدون آن فعالیت کنند. فناوری اطلاعات همچنین به عنوان فاکتور مهمی در طرح های کسب و کار آینده بسیاری از سازمان ها می باشد. هزینه های مربوط به فناوری اطلاعات بخش قابل توجهی از هزینه های سازمانی منابع انسانی و مالی را به خود اختصاص می دهد. به هر حال بازده این سرمایه گذاری ها به طور کامل مشخص نبوده و تاثیر معکوس آن بر روی سازمان هامی تواند قابل توجه می باشد. دلایل اصلی مربوط به آین بازدهی منفی، تاکید بر روی جنبه های مالی، فنی و زمانبندی فعالیت های IT نسبت به تاکید بر روی کل شرایط کسب و کار در مورداستفاده از فناوری اطلاعات می باشد.