مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***

مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش  ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت فروش بوده که در 34 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به اصول سرپرستی و مدیریت فـروش می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهاحترام به مشتری از نکات کلیدی فروش استدادن اطلاعات تخصصی به مشتری الزامی نیستباید ریشه داشت، ساقه قطور کافی نیستشکستن قولی که به مشتری داده بودیمفروش چه زمانی تمام و کامل می شود؟جلب رضایت مشتریان موجود سهل تر استراز موفقیت در کمیسیونمشتری باید حق انتخاب داشته باشدعدم اطاعت کور کورانهچگونه پروژه فروش شکست خوردوقتی خرید تایید شد زیاد پیله نکناثر آشنا مشخص نشود.حضور بیهوده نداشته باشدقیمت را به هیچ وجه تغییر ندهمسائل مهم با دقت انجام شودچگونه برای خود رقیب تراشیدیمبا شرایط عادی در فروش چکار باید کرد؟فروش ابتکارینقش کارکنان خدمات پس از فروش در افزایش فروشپیدا کردن تصمیم گیرنده در سازمانچرا ضرر کردیم؟پرداخت پول تعهد می آوردنبض خود را به دست دیگری ندهیدالگویی برای قیمت دادنبازدید مشتری در حین ساخت دستگاهو......................

اساس راهبرد منابع انسانی ***

اساس راهبرد منابع انسانی ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه شده است .

این تحقیق به تفصیل به بررسی اساس راهبرد منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهبستر مدیریت منابع انسانیمحیط خارجیمحیط داخلیمدیریت منابع انسانیموضوعات مهم زیربناییتلفیق راهبردییک رویکرد منسجممدیریت تحولانعطاف‌پذیریارزشهاالزام و تعهدراهبرد کسب و کار و ماهیت آنعناصر اصلی راهبرد منابع انسانیتدوین راهبرد منابع انسانیسازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانیو.....................

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ***

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است.

این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
چکیده
مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP
هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکاسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP چیست؟چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ***

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 26 صفحه تهیه و آماده شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی راه های بهبود مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه ماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی نظام برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانیطرح ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی کارمند یابی عوامل موثر در کارمند یابیعوامل محیطی عواملی اجتماعیعوامل تکنولوژیک قوانین و مقررات عوامل سازمانیمراحل کارمندیابی تعیین کمیت و کیفیت نیروی انسانی مورد نیاز شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی انتخاب روش کارمند یابیبررسی پرسشنامه های در خواست کار برگزاری مصاحبه مقدماتی تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط منابع کارمندیابیمنابع داخلی منابع خارجی آگهیموسسات کارمندیابی مراکز آموزشی معرفی و توصیه کارکنان سازمان مراجعه مستقیم ارزیابی اثر بخشی روشهای کارمندیابی فرآیند انتخابمراحل فرایند انتخاب به کار گماردن (انتصاب) نتیجه گیری و.....................................

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم : 
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.