آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***
آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهخلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشیابیکاربرد نتایج ارزشیابیتشخیص خدمت برجستهتشخیص از طریق ارزشیابیتشخیص از طریق بروز لیاقتهای ویژهاستفاده از نتایج ارزشیابی در انتصاب به پستهای مدیریت و سرپرستیاستفاده از نتایج ارزشیابی در ارتقاء گروهاستفاده از نتایج ارزشیابی در افزایش فوق العاده شغلتعیین ضریب افزایش سنواتی با استفاده از نتایج ارزشیابیاستفاده از نتایج ارزشیابی در آموزش و بهسازی کارکناننحوه رسیدگی به شکایات ارزشیابیدستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی
قسمتی از ابتدای متن :
بدون شک نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.
آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ***
آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 26 صفحه تهیه و آماده شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی راه های بهبود مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه ماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی نظام برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانیطرح ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی کارمند یابی عوامل موثر در کارمند یابیعوامل محیطی عواملی اجتماعیعوامل تکنولوژیک قوانین و مقررات عوامل سازمانیمراحل کارمندیابی تعیین کمیت و کیفیت نیروی انسانی مورد نیاز شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی انتخاب روش کارمند یابیبررسی پرسشنامه های در خواست کار برگزاری مصاحبه مقدماتی تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط منابع کارمندیابیمنابع داخلی منابع خارجی آگهیموسسات کارمندیابی مراکز آموزشی معرفی و توصیه کارکنان سازمان مراجعه مستقیم ارزیابی اثر بخشی روشهای کارمندیابی فرآیند انتخابمراحل فرایند انتخاب به کار گماردن (انتصاب) نتیجه گیری و.....................................
آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ***
آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
رفتار سازمانیمقدمهتفاوت جو سازمانی و فرهنگ سازماننظریه های جو سازمانینظریه تاجی یورینظریه هاجتسنظریه استرننظریه هریسوننظریه هوی و سیبوابعاد جو سازمانیانواع حیطه بندی جو سازمانیعوامل موثر بر جو سازمانیشاخصهای روابط انسانی و جو سازمانیانگیزش و جو سازمانیبهداشت روانی و جو سازمانیرهبری و جو سازمانیچه کسی جو سازمان را تعیی می کند؟ ابعاد جو سازمانیو........................
استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***
استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم :
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.
اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ***
اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده و در 43 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق به تفصیل به بررسی مقوله اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی می پردازد و مشتمل بر مضمین زیر است :
مقدمه تعریف اخلاق اخلاق مدیریتشرائط و لوازم مدیریت و رهبری مفهوم و موضوع اخلاق مدیریت اخلاق مدیریت و روانشناسی مدیریت نکاتی پیرامون مجموعة اخلاق مدیریت هدف مجموعة اخلاق مدیریتمحدودة بحث روانشناسی مدیریت در اخلاق مدیریت مبانی اسلامی در اخلاق مدیریت محدودة مدیریت واژه های مدیریت و رهبری در منابع انسانی موضوع «مناسبات » بعنوان جزئی عمده و لاینفک از «اداره »
بیانی کلی از مناسبات انسانی در مدیریت امروز و مدیریت اسلامی چگونگی مناسبات در مدیریت امروز چگونگی مناسبات انسانی در اداره اسلامی ایده محوری در مناسبات اسلامی و مناسبات غیر اسلامی نحوه استقرار مناسبات اسلامی کم و کیف مناسبات انسانی در مدیریت های غیر اسلامی نظری به چند و چون مناسبات انسانی در مدیریت غربی – شرقیما کیا ویلیسم رساله حقوق امام سجاد (ع ) بعنوان یک متن اصیل در زمینه مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی منابع