روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ***

روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن1-1- تاریخچه مدیریت1-2- دلایل موفقیت مدیران1-3- عوامل شکست مدیران1-4- انواع مکاتب مدیریت1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 1-7-روشهای مدیریت‌فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن 2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 2-2- خلاقیت و مدیریت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نکات کاربردی در مدیریت 2-5-اهمیت نو آوری2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری2-6- نوآوران2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی2-6-2- شایستگی متمایز 
2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید2-8- انتخاب یک سازمان 2-9- خلاصهفصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن 3-1- مقدمه3-2- عملکرد مدیریت و سازمان 3-3- فرآیند مدیریت 3-3-1- برنامه ریزی3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد 3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه3-3-4- طبقه بندی برنامه ها3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهی3-5-1- رهبری3-6-1- کنترل3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام کنترلی 3-7- تصمیم گیری3-7-1- درخت تصمیم گیری 3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران3-8-1- سطوح مدیریت 3-9- نقش مدیریت 3-9-1- نقشهای ارتباطی
3-9-2- نقش اطلاعاتی3-9-3- نقشهای تصمیم گیری3-10- چالشهای مدیریتفصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare) 4-3- کنترل طرح ایمپروشر4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر4-5- سقف درآمدها و بازخرید4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر: 4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر 4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین 4-9-1- شاخصهای بهره وری4-9-2- شاخص روحیه کاری 4-9-3- بهره وری ارزش افزوده4-9-4- بهره وری کارگرانفصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف 5-1- انواع روشهای مدیریت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار5-3-3- تعیین شاخصها5-3-4- تعیین هدفها5-3-5- طرحهای عملیاتی5-3-6- کنترل5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها 5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی5-7- انتخاب و تعیین هدفها5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت5-8- تهیه طرح عملیاتی4-8-1- برنامه ریزی اجرایی5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:5-8-3- برنامه ریزی زمانی5-8-4- بودجه بندی5-8-5- تعیین مسئولیتها5-8-6- بازنگری اصلاح5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل5-9- تعیین استانداردها5-10- اثرات تکنیک M.B.O فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن 
6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی6-2- مفهوم بهره وری6-3- شاخصهای بهره وری6-3-2- بهره وری سرمایه6-3-3- بهره وری مواد اولیه6-3-4- بهره وری انرژی6-3-5- محاسبه بهره وری کل6-4- مدیریت بهره وری6-5- سطوح بهره وری 6-6- بهره وری و رقابت6-7- ارتقاء بهره وری6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی نتیجه گیریمنابع و مراجع 

آشنایی با مفهوم دولت و وظایف آن ***

آشنایی با مفهوم دولت و وظایف آن ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 30 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی مفهوم دولت و وظایف آن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتعریف دولتعناصر بنیادی دولتدولت و حکومتدولت و رفاهدولت رفاه چیست؟وظایف دولت رفاهنتیجه گیری
قسمتی از متن :
مفهوم دولت (state) تا سده شانزدهم رواج سیاسی نیافته بود. نخستین کاربرد آن در بحث علمی به نیکولوماکیاولی (1527-1469) نسبت داده می شود. برای یونانی ها این مفهوم شناخته شده نبود. آنها به جای آن واژه «پولیس» را به کار می بردند که می توان آن را «شهر - دولت» نامید. در شهر دولتهای کاملا نزدیک و کوچک یونان باستان به بهره مندی از حقوق و اجتماع تاکید می شد و سلطه و اطاعت مورد توجه نبود. به گفته کاتلین بهتر است آنها را «اجتماع شهری» بنامیم تا دولت . ......................

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

آشنایی با روش ها ، نظریه ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ***

آشنایی با روش ها ، نظریه ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت بازرگانی است که در 40 صفحه و به تفصیل تهیه و آماده شده است .

این مقاله به طور مفصل به همه جنبه های مدیریت بازرگانی پرداخته و از صفر تا صد مدیریت بازرگانی را مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتجارت بین المللی (INTERNATIONAL TRADE)نظریه های تجارت بین المللیمزیت مطلق (ABSOLUTE ADVANTAGE)مزیت نسبی (COMPARATIVE ADVANTAGE)اصول نظریه مزیت نسبی عبارتند ازمنحنی عمر محصول در بازاریابی بین المللیرشد داد و ستد بین المللیسیاستهای حمایت گرانه و محدودیتهای تجاریسیاست تجاری (COMMERCIAL POLICY)تعرفه گمرکی (Tariffs)سهمیه (Quotas)تحریم تجاری (Embargo)کنترل ارز (Exchange Control)محدودیتهای غیرتعرفه ای (Nontariff Barriers)سازمانهای تسهیلف کننده فعالیتهای تجاریسازمان تجارت جهانی (World Trade Organization)آنکتادگروه بندی بازارهای بین المللیرشد گروه بندی های رسمی بازارهای بین المللیگروههای بازار را می توان به پنج نوع تقسیم نمودمناطق آزاد تجاری (Free Trade Area)اتحادیه گمرکی (Custom Union)بازار مشترک (Common Marketاتحادیه اقتصادی (Economic Union)اتحادیه سیاسی (Political Union)عمده ترین ائتلافهای بین المللیاتحادیه اروپا (THE EUROPEAN UNION)انجمن تجارت آزاد اروپاموافقت نامه تجارت آزاد بین ایالات متحده و کاناداموافقتنامه تجارت آزاد آمریکای شمالیسازمان همکاریهای اقتصادیانجمن ملل جنوب شرقی آسیا ـ آسه آنثروتهای فیزیکی PHYSICAL ENDOWMENTفعالیتهای اقتصادیساختار زیربنایی (زیرساخت) (INFRASTRUCTURE)درجه شهرنشینی (URBANIZATION)عوامل بیرونیبازخورد از بازار Market Feedbackصادرات غیر مستقیم (INDIRECT EXPORTING)شرکتهای تجاری (Trading Companies)شرکتهای مدیریت صادرات (Export management companies)محدودیتهای شرکتهای مدیریت صادرات عبارتند ازهمکاری در صادرات و توزیع (Piggyback Exporting)تاجر صادرات (Export Merchant)روشهای صادرات مستقیمتوزیع فیزیکی و مدارک صادراتیتولید قراردادی (Contract Manufacturing)اعطای امتیاز (Licensing)و................................

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت در همه زمینه ها بوده که در 54 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به تفصیل به بررسی مقوله مدیریت ،نظریه های موجود در بحث مدیریت و راهکارهایی که می توان برای بهبود مدیریت اندیشید می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتعریف مدیریتنظریه نقش های مدیریتیخلاقیت مدیرانچه کسی خلاقیت و نو آوری می کندمدیریت موفق و مؤثرچگونه می توان مدیر موفق و مؤثری بودبرنامه ریزیتعریف برنامه ریزیفلسفه و ضرورت برنامه ریزیسازماندهیتعریف سازماندهیانواع مختلف سازماندهیتعریف سازمان رسمیتعریف سازمان غیر رسمیوظایف مدیریتروند تکامل مدیریترویکردهای کلاسیکاصل مدیریتی فایول بدین شرح اندرویکردهای نوینمدیریت کنترل کیفیت جامعتعریف گروهها ی کنترل کیفیتکیفیتاصل چهارده گانه دمینگجوزف جورانفیلیپ کرازبینظریه اسلام در مدیریت منابع انسانیاهتمام به مدیریت انسانیمدیریت مبتنی بر رشد از دیدگاه قرآنمدیریت رحمانی یا رحیمانهنظام مدیریتی خداوندپردازش مدیریت رحمانیویژگیهای قواعد اداری مدیریت رحمانیمنابع