مدیریت 172. یک رابطه در حال ظهور =کسب و کار الکترونیکی + برنامه ریزی منابع سازمانی
یک رابطه در حال ظهور =کسب و کار الکترونیکی + برنامه ریزی منابع سازمانی
چکیده – کسب و کار الکترونیکی تعریف سیستم¬های سرمایه¬گذاری را تغییر داده است.ERP بر وظایف اصلی کسب وکار تمرکز دارد ، در حالی که کسب و کار الکترونیکی ERP را از هسته¬ی درون سازمان¬ها در کنار شبکه جای می¬دهد. با استفاده از دیدگاه¬های کسب و کار الکترونیکی ، سازمان¬ها می¬توانند فواید یکپارچه¬سازی انعطاف¬پذیر ، کاهش هزینه ، واکنش¬های موثرتر و سریعتر و ... داشته باشند. با ادغام ERP با E-business ، یک سیستم توسعه یافته جدید ERP پدیدار می¬شودکه کسب و کار را بانشاط¬تر ، متمرکزتر و خیلی رقابتی¬تر از ساختار کسب و کارسنتی می¬سازد. با استفاده از اینترنت و خدمات www سازمان¬ها PDM ( Product Data Management مدیریت اطلاعات تولید ) ، SCM (Management Supply-Chain مدیریت زنجیره تامین ) و CRM (Customer-Relation- Management توانایی¬های مدیریت ارتباط با مشتری ) را اجرا می¬کنند . این سیستم¬ها قادرند شرکت¬ها را با عملکرد یکپارچه¬شان با مشتریان و تولیدکنندگان مرتبط سازند . در این مقاله به تجزیه و تحلیل محدودیت¬های ERP سنتی تحت کسب و کار الکترونیکی پرداخته¬ایم و سپس یک دیدگاه یکپارچه خاص از ERP با کسب و کار الکترونیکی ارائه داده¬ایم.
مدیریت 185. تاثیر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی
تاثیر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی
چکیده:طیف وسیعی از تحقیقات انجام شده درخصوص اجرای ERP به منظوردرک مزایای حاصل ازاین امر میباشد. هدف ازاین مقاله نیز درک مزیت حاصل ازاجرا واعمال ERP بر سازمانهای کوچک یا متوسط (SMEs) واقع در کشورمالزی است. دراین راستا دو گروه اصلی مورد آنالیزواقع شده اند که این دوگروه تحت عنوان گروه مشهود و نامشهود میباشند. دراین تحقیق ما درصدد هستیم تا وضعیت این سازمانها (SMEs) را درسایرکشورهای درحال توسعه با توجه به اعمال برنامه ERP مورد بررسی وارزیابی قراردهیم.گردآوری داده های حاصل ازاین تحقیق همگی برمبنای ارائه پرسشنامه ها و مصاحبات انجام شده با مدیران، سیستم اطلاعات ارشد (CIO)، دستورالعملها وهمچنین موارد کارشناسی شده ی ERP درتاریخ ژانویه 2012 میباشند. این تحقیق درمجموع شامل 84 پاسخ نمونه از 147 مورد پاسخ ارائه شده (14/57%) است."مدیریت بهترمنابع" ، "تصمیم گیری بهتر و برنامه ریزی"، " مزایای مدیریتی" ، "پشتیبانی جهت رشد بیزنس " بصورت استراتژیک و مزایای حاصل ازآن همگی در گروه نامشهود طبقه بندی میشوند. جمع آوری داده دراین مطالعات البته با محدودیت جمعیت نیز مواجه بوده است. نتایج طبقه بندی شده حاصل ازاین بررسی ها همگی براساس آنالیزهای انجام گرفته برSMEs درمالزی بوده که درنهایت در پنج بعد این موضوع مورد پیگیری واقع شده است.
واژه های کلیدی: برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، مزایای زیرساختارIT، مالزی، مزایای مدیریتی، مزایای عملیاتی، مزایای سازمانی، سازمانهای کوچک ومتوسط (SMEs)، مزایای استراتژیک، مزایای مشهود ونامشهود
مدیریت 161. عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته
عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته
لوری شول و دورن توربر هم اندیشی مجمع بانوان دانشگاه
درک ERP سازمان به عنوان یک ابزار حیاتی برای رقابت سازمانی آن را به عنوان ادغام سیستم های سازمانی پراکنده و امکان معاملات بی عیب و نقص و تولید را فراهم می کند.این بررسی به بررسی مطالعات عوامل بحرانی موفقیت (CSFs) در پیاده سازی برنامه ریزی سیستم منابع سازمانی (ERP) . کلمات کلیدی مربوط به موضوع این مطالعه در نظر گرفته شده و برای موتورهای جستجو وب شناخته شده است و از پایگاه های مجله برای مطالعات بر روی هر دو پیاده سازی سیستم های ERP به تنهایی و یکپارچه سازی سیستم های ERP با سیستم های دیگر شناخته شده (به عنوان مثال، SCM، CRM) که به اهمیت کسب و کار سازمان ها و دانشگاه ها به کار در یک روش مکمل اذعان داشتدر مجموع 341 مقاله برای پرداختن سه هدف اصلی بررسی شد. این ساختارهای مطالعه پژوهش های قبلی با ارائه یک طبقه بندی جامع از CSF ها در حوزه ERP بوده است.دوم، نقشه های مطالعات، شناسایی از طریق مرور متون جامع و همه جانبه، به ابعاد مختلف و جنبه های پیاده سازی سیستم ERPسوم، ارائه مطالعات بررسی CSF ها از نظر فاز چرخه حیات خاص ERP و در سراسر کل چرخه عمر ERPاین مقالات به بررسی یک سیستم ERP به صورت اولیه و اصلی مورد پژوهش قرار گرفته است.اما همچنین مقالاتی که به ادغام سیستم ERP و سایر سیستم های محبوب (به عنوان مثال، SCM، CRM) مراجعه کنید.در نهایت فراهم می کند فهرستی جامع از مقالات منتشر شده در این دوره را که می تواند به عنوان یک راهنما برای تحقیقات آینده خدمت کند.دسته بندی و توصیف موضوع: H.4.2 [برنامه های کاربردی سیستم های اطلاعات]: انواع سیستم های لجستیکشرایط عمومی: مدیریت، تئوری، استانداردواژه اضافی کلیدی و عبارات: عوامل بحرانی موفقیت، CSF ها، برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP،
مدیریت 197. فرآیند انتخاب سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)
فرآیند انتخاب سیستم ERP (توجه: ترجمه بصورت خلاصه شده می باشد)
چکیدهمقدمه: کاربرد و پیاده سازی سیستم های ERP به یک موضوع اصلی برای مدیریت و بهره برداری از شرکت تبدیل شده اند. رقابت در بازار، بر بهبود و بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار شرکت برای افزایش بهره وری خود، اثربخشی، و مدیریت بهتر منابع خارج از شرکت، تاکید دارد. وظیفه اصلی سیستم ERP نیل به اهداف ذکر شده است. هدف: انتخاب یک سیستم ERP به طور خاص اثر تعیین کننده ای در عملیات آینده و سودآوری سرمایه گذاری دارد. ارتباط کیفی بین اندازه شرکت، موقعیت بازار، و غیره، و معیارهای انتخاب اعمال شده برای سیستم های ERP باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا آن معیار در شرکت های چند ملیتی و یا در SME ها استفاده می شود. روش/ رویکرد: تحقیقات ما مبتنی بر بررسی ادبیات و مطالعات موردی از کاربرد روزمره مربوط به معرفی، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERP است. اغلب عامل حیاتی موفقیت معرفی ERP "نرم افزار مناسب ERP"، "کیفیت اطلاعات"، "کیفیت فروشنده ERP" به نظر می رسد. نتیجه: مجموعه ای از معیارها در یک سو ارتباط قوی با نیازهای غیر کارکردی مدون در استاندارد، و از سوی دیگر با نیازهای کاربردی معمول برای سیستم های ERP را نشان می دهد.
کلمات کلیدی: سیستم اطلاعات، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، معماری سازمانی، معیار انتخاب.
مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی
رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی
کلمات کلیدی: برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم های مدیریت منابع انسانی رهبری به اشتراک گذاشته شدهچکیده
سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اغلب نشان دهنده یکی از ماژول های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت کسب و کار شامل برنامه های کاربردی نرم افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد. پیاده سازی پروژه ERP اغلب دارای امتیازات بالا شکست است اگر چه به جای پژوهش و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است. در این مقاله استدلال می کنند که رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند. رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش قابل توجه تحقیقاتی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را توصیف می کنیم. منتشر شده توسط شرکت الزویر