کامپیوتر 115. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیدهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .

مدیریت 207. یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز

درباره یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز
متدهای موجود برای مدیریت پروژه در رشته ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP بازی می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ‌ی بین نیازهای کسب و کار و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی نرم افزار برای مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.این مقاله یک رویکرد مدل محور برای پروژه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.نیازمندیهای شرکت براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به این نرم افزارها وابسته هستند.سپس بازمهندسی سیستم اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.

مدیریت 164. تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP

تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP
چکیدهطرح ریزی و سپس اجرای سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) برای اکثر سازمان ها همچنان چالش برانگیز است.اگرچه شرکت های مشاور و سرمایه گذاری های خرید مستلزم تجربه و تخصص بیشتر در این زمینه بوده است،میزان پیچیدگی این سیستم ها و تاثیر گسترده سازمانی و اجتماعی آن ها منجر به اجراهای ناموفق ERP می شود.این مقاله ضمن تلاش برای کاهش این موازین شکست ،مجموعه ای از اهداف مبتنی بر ارزیابی را تعیین می کند که می توان آنها رابرای غنی کردن فرآیند برنامه ریزی سیستم های  ERP بکار برد. اهداف طرح ریزی سیستم های ERP بر مبنای ارزشیابی های سرمایه گذار را می توان بعنوان راهنمایی نظری برای بهبود فرآیندهای تصمیم گیری در پروژه های ERP مورد استفاده قرار داد.با استفاده از روش تفکر مبتنی بر ارزش ،مجموعه ای از ابزار و اهداف بنیادین را با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط مصاحبه های دقیق و کامل در سه شرکت اروپایی معین کردیم.روابط و وابستگی های میان این اهداف را نیز ارائه دادیم،که نقطه ای برای آغاز تحقیقات بعدی هستند.

مدیریت 151. مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در سازمان های ایرانی

مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در سازمان های ایرانی
چکیده هدف اصلی از این مطالعه، بررسی درک خدمات نمونه و محرک‌های سازمان‌های تولیدی، موانع و چالش‌ها و نیز میزان تمایل برای پیاده‌سازی برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)، با استفاده از تجزیه و تحلیل توصیفی شرایط ایران است. برای پرداختن به سوالات پژوهش یک مطالعه تجربی از 110 مورد از سازمان‌ها و صنایع مختلف در ایران انجام شده است. 82 پاسخ دریافتی به صورت توصیفی تجزیه و تحلیل شده و نتایج آورده شده است. 

مدیریت 206. تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان

تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان
چکیده- علیرغم مقبو لیت گسترده برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، دستیابی به مزیت های مورد انتظار آن هنوز هم یک وظیفه چالش برانگیز است. فرهنگ سازمانی که معرف محیط کلی سازمان است همواره در مطالعات قبلی در هنگام تمرکز بر تطبیق ERP نادیده گرفته شده است. این مقاله، از طریق تحلیل ادبیات مربوطه به پنج بعد (هماهنگی میان فردی، نتیجه گرایی، نوآوری، کنترل و کارایی) از فرهنگ سازمانی را در یک محیط کاری در چین استناد می کند تا تأثیر آن را بر تطبیق اثربخش ERP از طریق نقش میانجی مشارکت بررسی نماید. و سپس، یک مدل پژوهشی جامع ایجاد شده و مورد آزمایش قرار گرفته است. 
واژگان کلیدی- پیاده سازی ERP؛ تطبیق ERP؛ فرهنگ سازمانی؛ مشارکت کاربر