مدیریت 154. بررسی تاثیر ERP در عملکرد تولید کنندگان
بررسی تاثیر ERP در عملکرد تولید کنندگان
خلاصه:از طریق مطالعه تجربی، این مقاله برای بسیاری از فروشندگان،باعث تسهیل شناسایی موانع در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در محیط کسب و کاراست.همچنین، هدف از این مقاله این است که به تجزیه و تحلیل نقش ERP در عملیات چرخه ی تولید و ارزیابی تاثیر آن بر قابلیت های عرضه ی کالا و اجرای برنامه از دیدگاه چرخه ی تولید بپردازد.طراحی / روش شناسی / رویکرد :بر اساس هر دو نظریه "احتمالی"و "منابع (RBV)" برای یک شرکت با دیدگاه تحقیق و توسعه، و یک سری از فرضیه ها در مورد استفاده از ERP برای استراتژیک کردن منابع آن ، در یک بررسی بامقیاس بزرگ از کارخانجات کره ای و تامین کنندگان آنها انجام شده است. - برای تجزیه و تحلیل داده ها ازمدل معادلات ساختاری استفاده شده است.
مدیریت 193. ERP
مقدمهراه حلERP، اجرای یک تصمیم استراتژیک مهم کسب و کار شما را تعیین می کندERP نه تنها یک سرمایه گذاری عمده ای از وقت و پول را نشان میدهد بلکه آن را باتغییر قابل توجهی سازمانی با تمام فرآیندهای کلیدی کسب و کارخود یکپارچه می کند .
در واقع گفته می شود،طرح کسب و کار برای اجرایERP جدید می تواندبسیارقانع کننده باشددر حقیقت سیستم می توانددید وبینش کسب و کار شما بهبود دهد وبا ساده کردن فرآیندهای خود وکاهش تقلید، کاهش هزینه، بهبود مدیریت مشتری وفروش خدمات ،شالوده ای مقیاس پذیر برای رشدکسب و کار شما ارائه دهد.با این حال،انتخاب یک سیستمERP جدید به عنوان یک تصمیم گیری بزرگ،نادر ودشوار است و باید نیازمندی ها و اهداف کسب و کار شما به دقت وبا توجه انجام شود.
مدیریت 160. عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم های ERP در اداره دولتی
عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم های ERP در اداره دولتی
چکیده:هدف این تحقیق بررسی عوامل بحرانی موفقیت برای اجرای موفق سیستم های ERP در اداره دولتی بود. اول از همه، این مقاله ماهیت مدیریت فرآیند کسب و کار مخصوصا در اداره دولتی را توضیح می دهد. و به سیستم های ERP که از مدیریت فرآیند کسب و کار و همچنین عوامل بحرانی موفقیت برای اجرای آنها حمایت میکنند، توجه ویژه ای دارد. سپس مطالعه موردی پیاده سازی سیستمهایERP در یک سازمان دولتی لهستان توضیح داده شده است. سپس یافته های پژوهشی در مورد عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم هایERP در مدیریت دولتی در لهستان نشان داده شده است. نتایج بدست آمده از این تحقیق برای محققان و پژوهشگران در حال مطالعه روی سیستم هایERP و همچنین سازمان های دولتی علاقه مند به پیاده سازی سیستم ERP مفید است.کلید واژه ها:فرایند کسب و کار، مدیریت دولتی، عوامل بحرانی موفقیت، مدیریت فرآیند کسب و کار، برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP، BPM، CSF، فرآیندهای دولتی
مدیریت 180. ارزیابی کیفیت نرم افزار در سیستمهای ERP با استفاده از مدل ISO 9126
ارزیابی کیفیت نرم افزار در سیستمهای ERP با استفاده از مدل ISO 9126
چکیده: در این مقاله از مدل کیفیت برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم ERP توسط انطباق با استاندارد ISO 9126 این مدل که به منظور بررسی اینکه آیا پیاده سازی سیستم های ERP با شکست مواجه شد در موسسات آموزش عالی موفق یا نا موفق استفاده می کنیم .شش صفت کیفی پیشنهاد می شود. حداقل الزامات مورد نیاز برای ساخت مدل با کیفیت لز سیستم های ERP از جمله قابلیت، قابلیت اطمینان ،قابلیت استفاده ،بازده ،نگهداشت پذیری و قابلیت عمل در سیستم ERP ویژگی های کیفی به طور مستقیم اندازه گیری نمی شود.بنابراین ،در این مطالعه ،آنها را به بیست و هفت ویژگی تقسیم شده است.
مدیریت 144. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
مقدمهیک پارچگی فرایندهای اصلی کسب و کار یکی از فاکتورهای اصلی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و سرعت برای گردش اطلاعات در بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز اصلی ایجاد و به اشتراک گزاری اطلاعات در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز زیادی را برای شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ایجاد می کنند. همترازی و تشخیص نیازهای سیستم های ERP با تیازهای کسب و کار بسیار حیاتی و مهم می باشد. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارتند از شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده در صنعت مرتبط. محیط کسب و کار بدلیل رقابت شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور موثر و کارا به عنوان یک عامل پیش برنده و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به نام ارزیابی عمقی نرم افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارت از دانش کافی و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.