مقاله: سیستم برنامه ریزی منابع انسانی: ابزاری موثر برای مدیریت تولید

عنوان مقاله: Enterprise Resource Planning(ERP) System: An Effective Tool for Production Management
( سیستم برنامه ریزی منابع انسانی: ابزاری موثر برای مدیریت تولید )
چکیده:
مستقل از اندازه شرکت،سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی می تواند شرکت را تقویت و یا آن را تنزل دهد، اگر به طور موفقیت آمیز یا ناقص اجرا شود. بطور کلی در حدی بزرگ حمایت از تولید وسیع و سازمان های خدماتی بر اساس اسناد و مدارک موجود شکل می گیرد. این مقاله به تایید و تصویب موردی از روش مطالعه به منظور بررسی فعالیت های انتخابی و اجرای آن در شرکتی یونانی، عمدتا بر جنبه های مدیریت تولید،متمرکز شده است. هدف ارائه و درک بینش کلی نسبت به قابلیت های سیستم برنامه ریزی منابع انسانی با توجه به تولید ودر نتیجه انتخاب کسب و کار واقعی است که چگونه این شرکت با موفقیت این سیستم را اجرا و مانند سیستمی یکپارچه،بر فرآیند های مورد استفاده تاکید کرده و با موانع روبه رو شده و چگونگی غلبه بر موانع را و همچنین چگونگی به دست آوردن سود را ارائه می دهد در نهایت آن را فراهم می کند و این اطلاعات مفید و پیشنهادات عملی(اجرایی) ممکن است مدیران تولید و کاربران را برای به دست آوردن درک بهتر من جمله از، به چگونگی استقرار سیستم،کمک می کند.

مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP

مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP 
چکیده :
کسب و کار الکترونیکی خوب نیاز های اساسی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این وجود شرکت های زیادی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد .مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم .چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند .با این وجود نه منابع IT و نه منابع سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند .به جای اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو منبع ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .

مدیریت 170. فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.

فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.
چکیدهوجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی (SDM&M) نظرات وسیعی در نوشته جات مدیریت عملیات بدست اورده است. لازم است که نسبت به تفکر و آگاهی تاکید بسیار بیشتری به نقش مهم سیستم های اطلاعاتی شود که با عنوان فناوری موسوم به برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ایجاد شده تاموجب یکپارچگی SDM و M بر روی یک بستر نرم افزاری شود. سیستمهای کارکردی متقابل چندگانه ی متحد نوعی از این فناوری برای ارائه ی یکپارچگی میان SDM و M هستند.بر اساس اطلاعات مرتبط با نظریه،هدف از این مقاله آزمودن این نظریه است که:"هرچه وابستگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی بیشتر باشد منافع ERP بیشتر خواهد بود.خصوصا H1 به ما نشان می دهد که ERP بهتر ،باعث هماهنگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی و منافع بهتر ERP در واحد می شود.H2 عنوان میکند که تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی که با ERP فعال شده و موجب پیشرفت شده در اصل مشخص می شود که تا اندازه ای به درصد وابستگی بین تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی بستگی دارد.با اتخاذ رگرسیون های متعدد،مدل بر اساس جزئیات بررسی از 67 واحد تولید صنعتی است که ERP اجرا می کنند.یافته ها در کنار H1 و H2 قرار می گیرند.این یافته ها این مفهوم را تایید می کنند که: وابستگی میان کاربردها، یک عامل اصلی تاثیر گذار بر میزان سطح منافعی است که سازمان ها به شکل بازگشت سرمایه گذاری (ROI)بر ERP کسب می کنند۔بر اساس مطالعه بر متون ERP،مدل جدول زمانبندی که ERP در سطح واحد اجرا می گردد را کنترل می کند،این عامل خیلی قابل توجه در  مدل تلقی نشد.با این حال با آزمودن اهمیت جدول زمانبندی دریافتیم زمانبندی به جای اینکه همراه با سایر مزایای ERP باشد ، خیلی بیشتر مورد نیاز است .کلمات کلیدی:برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)؛ تقاضای فروش،بازاریابی و تولید صنعتی (SDM&M) ؛وابستگی؛بازگشت سرمایه گذاری (ROI) ؛اجتماع –یکپارچگی-؛

مدیریت 159. ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ

ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ
ﭼﻜﻴﺪهﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ، زﺣﻤﺖ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻌﻨﻲ: اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ ﻧﺮم اﻓﺰاری ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎی ﺷﺮﻛﺖ، ﭘﻴﻜﺮ ﺑﻨﺪی ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ،آﻣﻮزش ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺑﻮﻣﻲ ﺳﺎزی راه ﺣﻞ ﻫﺎی ﻧﺮم اﻓﺰاری اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ راﺑﻂ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ. در ﻧﻬﺎﻳﺖ، ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ )MIS) ﻣﻮﺟﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ ﻳﺎ ﺟﺰﺋﻲ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻣﻲﮔﺮدد. ﻛﻠﻴﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﺑﺎﻳﺪ در ﻛﻞ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺪون اﺛﺮ ﮔﺬاری ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی روزﻣﺮه ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد. اﻳﻦ اﻣﺮ ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﻲ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮاﺳﺖ ﻛﻪ درک ﺻﺤﻴﺤﻲ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻛﻠﻴﺪی ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه زﻳﺮﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻃﺮح اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻳﻚ روﻳﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﺟﻬﺖ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی و ارزﻳﺎﺑﻲ ﭘﺮوژه در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ درﺧﺼﻮص ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رواﺑﻂ داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭘﻴﺎدهﺳﺎزی ERP را در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺎ اﻧﺪازه ﻛﻮﭼﻚ و ﻣﺘﻮﺳﻂ )SME ﻫﺎ) ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ. ﺳﻪ ﺳﻮال ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﻄﺮح ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. اول: ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﭼﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ دوم: ﻧﺤﻮه ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎل اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟ ﺳﻮم: ﻛﺪاﻣﻴﻚ از اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ اﺛﺮ ﮔﺬاری را در ﭼﻪ ﺳﻄﺤﻲ دارﻧﺪ؟ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮاﻻت ﺑﻴﺶ از 50 ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ )CFS) ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺰرگ ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﺎرﺑﺮد CFS ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ درﺧﺼﻮص ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺑﺰاری ﺑﺮای ﻣﺸﺎﻫﺪه و در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰان ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻦ اﺑﺰار، ﺑﺎ 8 ﻧﻔﺮ از اﻓﺮاد ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP از ﺻﻨﻌﺖ و داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺪﻟﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﻬﺎﻳﻲ، ﻧﻜﺎت ﻣﻔﻴﺪی را درﺧﺼﻮص ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎﻻت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺮای ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ.

مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیدهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .