مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***

مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش  ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت فروش بوده که در 34 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به اصول سرپرستی و مدیریت فـروش می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهاحترام به مشتری از نکات کلیدی فروش استدادن اطلاعات تخصصی به مشتری الزامی نیستباید ریشه داشت، ساقه قطور کافی نیستشکستن قولی که به مشتری داده بودیمفروش چه زمانی تمام و کامل می شود؟جلب رضایت مشتریان موجود سهل تر استراز موفقیت در کمیسیونمشتری باید حق انتخاب داشته باشدعدم اطاعت کور کورانهچگونه پروژه فروش شکست خوردوقتی خرید تایید شد زیاد پیله نکناثر آشنا مشخص نشود.حضور بیهوده نداشته باشدقیمت را به هیچ وجه تغییر ندهمسائل مهم با دقت انجام شودچگونه برای خود رقیب تراشیدیمبا شرایط عادی در فروش چکار باید کرد؟فروش ابتکارینقش کارکنان خدمات پس از فروش در افزایش فروشپیدا کردن تصمیم گیرنده در سازمانچرا ضرر کردیم؟پرداخت پول تعهد می آوردنبض خود را به دست دیگری ندهیدالگویی برای قیمت دادنبازدید مشتری در حین ساخت دستگاهو......................

اساس راهبرد منابع انسانی ***

اساس راهبرد منابع انسانی ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه شده است .

این تحقیق به تفصیل به بررسی اساس راهبرد منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهبستر مدیریت منابع انسانیمحیط خارجیمحیط داخلیمدیریت منابع انسانیموضوعات مهم زیربناییتلفیق راهبردییک رویکرد منسجممدیریت تحولانعطاف‌پذیریارزشهاالزام و تعهدراهبرد کسب و کار و ماهیت آنعناصر اصلی راهبرد منابع انسانیتدوین راهبرد منابع انسانیسازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانیو.....................

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ***

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است.

این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
چکیده
مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP
هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکاسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP چیست؟چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ***

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ، مطلب آموزشی طلایی و مفصل در مورد سیستم مدیریتی مناسب به جهت رسیدن به جدیدترین شکل رهبری در سازمان و دستیابی به کلاس جهانی برای رشته مدیریت بوده که در 100 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی شش سیگما می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
 بخش اول : شش سیگما چیست     فصل اول : داستان موفقیت آمیز شش سیگما    فصل دوم : منظور از شش سیگما چیست    فصل سوم : شش سیگما در سازمان شما    فصل چهارم : فرایند حل مسئله تیم شش سیگما    فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت شش سیگما    فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما    فصل هفتم : شش سیگما در عمل    فصل هشتم : نکته ای برای مدیران    فصل نهم : نکاتنی که کارکنان باید بدانند    بخش دوم : تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها    مقدمه    چرخه dmaic    ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود    اتلاف یا waste    اصول تفکر ناب    بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب    تئوری محدودیت ها (toc)    ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها    نتیجه گیری    منابع و مأخذ   

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهخلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشیابیکاربرد نتایج ارزشیابیتشخیص خدمت برجستهتشخیص از طریق ارزشیابیتشخیص از طریق بروز لیاقتهای ویژهاستفاده از نتایج ارزشیابی در انتصاب به پستهای مدیریت و سرپرستیاستفاده از نتایج ارزشیابی در ارتقاء گروهاستفاده از نتایج ارزشیابی در افزایش فوق العاده شغلتعیین ضریب افزایش سنواتی با استفاده از نتایج ارزشیابیاستفاده از نتایج ارزشیابی در آموزش و بهسازی کارکناننحوه رسیدگی به شکایات ارزشیابیدستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی
قسمتی از ابتدای متن :
بدون شک نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.