آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

آشنایی با روش ها ، نظریه ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ***

آشنایی با روش ها ، نظریه ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت بازرگانی است که در 40 صفحه و به تفصیل تهیه و آماده شده است .

این مقاله به طور مفصل به همه جنبه های مدیریت بازرگانی پرداخته و از صفر تا صد مدیریت بازرگانی را مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتجارت بین المللی (INTERNATIONAL TRADE)نظریه های تجارت بین المللیمزیت مطلق (ABSOLUTE ADVANTAGE)مزیت نسبی (COMPARATIVE ADVANTAGE)اصول نظریه مزیت نسبی عبارتند ازمنحنی عمر محصول در بازاریابی بین المللیرشد داد و ستد بین المللیسیاستهای حمایت گرانه و محدودیتهای تجاریسیاست تجاری (COMMERCIAL POLICY)تعرفه گمرکی (Tariffs)سهمیه (Quotas)تحریم تجاری (Embargo)کنترل ارز (Exchange Control)محدودیتهای غیرتعرفه ای (Nontariff Barriers)سازمانهای تسهیلف کننده فعالیتهای تجاریسازمان تجارت جهانی (World Trade Organization)آنکتادگروه بندی بازارهای بین المللیرشد گروه بندی های رسمی بازارهای بین المللیگروههای بازار را می توان به پنج نوع تقسیم نمودمناطق آزاد تجاری (Free Trade Area)اتحادیه گمرکی (Custom Union)بازار مشترک (Common Marketاتحادیه اقتصادی (Economic Union)اتحادیه سیاسی (Political Union)عمده ترین ائتلافهای بین المللیاتحادیه اروپا (THE EUROPEAN UNION)انجمن تجارت آزاد اروپاموافقت نامه تجارت آزاد بین ایالات متحده و کاناداموافقتنامه تجارت آزاد آمریکای شمالیسازمان همکاریهای اقتصادیانجمن ملل جنوب شرقی آسیا ـ آسه آنثروتهای فیزیکی PHYSICAL ENDOWMENTفعالیتهای اقتصادیساختار زیربنایی (زیرساخت) (INFRASTRUCTURE)درجه شهرنشینی (URBANIZATION)عوامل بیرونیبازخورد از بازار Market Feedbackصادرات غیر مستقیم (INDIRECT EXPORTING)شرکتهای تجاری (Trading Companies)شرکتهای مدیریت صادرات (Export management companies)محدودیتهای شرکتهای مدیریت صادرات عبارتند ازهمکاری در صادرات و توزیع (Piggyback Exporting)تاجر صادرات (Export Merchant)روشهای صادرات مستقیمتوزیع فیزیکی و مدارک صادراتیتولید قراردادی (Contract Manufacturing)اعطای امتیاز (Licensing)و................................

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت در همه زمینه ها بوده که در 54 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به تفصیل به بررسی مقوله مدیریت ،نظریه های موجود در بحث مدیریت و راهکارهایی که می توان برای بهبود مدیریت اندیشید می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتعریف مدیریتنظریه نقش های مدیریتیخلاقیت مدیرانچه کسی خلاقیت و نو آوری می کندمدیریت موفق و مؤثرچگونه می توان مدیر موفق و مؤثری بودبرنامه ریزیتعریف برنامه ریزیفلسفه و ضرورت برنامه ریزیسازماندهیتعریف سازماندهیانواع مختلف سازماندهیتعریف سازمان رسمیتعریف سازمان غیر رسمیوظایف مدیریتروند تکامل مدیریترویکردهای کلاسیکاصل مدیریتی فایول بدین شرح اندرویکردهای نوینمدیریت کنترل کیفیت جامعتعریف گروهها ی کنترل کیفیتکیفیتاصل چهارده گانه دمینگجوزف جورانفیلیپ کرازبینظریه اسلام در مدیریت منابع انسانیاهتمام به مدیریت انسانیمدیریت مبتنی بر رشد از دیدگاه قرآنمدیریت رحمانی یا رحیمانهنظام مدیریتی خداوندپردازش مدیریت رحمانیویژگیهای قواعد اداری مدیریت رحمانیمنابع

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ***

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع چرخه حیات در سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهچرخه حیات یک سازمانطراحی شغلمدلهای ویژگی شغلیجایگزینی مدیر عاملرهبریمدیریت فرهنگ سازمانی
استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر مدیریت فرهنگ های مختلفبرنامه ریزی عملیمدیریت بر مبنای هدف (MBO) (Management By Objectives)مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M): (Total Quality Management) رهبری و ملاحظات بین المللیجمع بندی و نتیجه گیریو.......................

طراحی و برنامه ریزی مدیریتی منابع و امکانات ساخت و تولید(MRP) ***

طراحی و برنامه ریزی مدیریتی منابع و امکانات ساخت و تولید(MRP) ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت تولید و مدیریت صنعتی بوده که در 50 صفحه تهیه شده است
این تحقیق به تفصیل به بررسی  طراحی و برنامه ریزی مدیریتی منابع و امکانات ساخت و تولید(MRP) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهپیشرفت و تکامل MRPپیشرفت و تکامل اولیه اقدامات مدیریتی تغییر یافته MRPMRP بعنوان یک سیستم اطلاعاتی مدیریت امکانات و تدارکات طراحی و برنامه ریزی تجهیزات و ملزومات مواد اولیه در چه نقاطی MRP مفید است و در چه نقاطی مفید و کارآمد نیست؟ منطق محاسباتی MRPنمایش محاسباتی برای شرکت XYساختار تولید، فهرست و صورتحساب مواد اولیه و قانونمند کردن داده ورودی فایل اصلی فهرست کالا و موجودی داده های ورودی زمانبندی و برنامه ریزی اصلی لیست اجزای بکار رفته و شبکه بندی استفاده از اطلاعات خروجی MRP  تثبیت نیازها و ملزومات MRP و حداقل کردن پرداختی فهرست کالا و موجودی Lot Sizing در MRP امنیت کالاهای انبار شدهPush and Pullخروجیهای اطلاعاتی مربوط به محاسبات MRP/CRPعملکرد سفارشی MRPکنترل فعالیت تولیدی طراحی و برنامه ریزی قابلیت و ظرفیت امکانات درجات و رده بندی های سیستم ها و ساختارها روشهای انتخاب نرم افزار کامپیوتری برای MRPدرجه بندی و رتبه بندی سیستم های MRPچک لیست MRPخدمات مشتری (پس از فروش) کیفیت تولید کنندگی مدیریت فهرست کالا و موجودیابزارهای مدیریتی جدید خرید دقیقاً مبتنی بر زمان رابطها رضایت کاربر سیستم آموزش و مدیریت کارمندان MRPطراحی توزیع امکانات و تجهیزات (DRP)جمع بندی و نتیجه گیری: جدول 1-11 صورتحساب و فهرست های ساخت و تولید جدول 2-11 برنامه ریزی و زمانبندی اصلی جدول 3-11 طراحی تجهیزات و امکانات مواد اولیه (MRP)  جدول 4-11 مدل MRP محصول X جدول 10-11 گزینه C5 مؤلفه MRP 
جدول 11-11 گزینه C6 مؤلفه MRP جدول 12-11 گزینه C7 مؤلفه MRP جدول 13-11 جدول پیش بینی ها بهمراه سفارشهای شرکتجدول 14-11 ملزومات و امکانات طراحی کلی جدول 15-11 سفارش ملزومات و امکانات MRP موردی جدول 16-11 نمایش تحویل سفارشات جدول 17-11 نمایش ملزومات و امکانات MRP موردی جدول 18-11 تحلیل نرم افزار برنامه ریزی جدول 19-11 تحلیل کاربردی نرم افزار موجود جدول 20-11 فضای سرویس دهی شرقی و مراکز توزیع منطقه ای غربی، مدل محصول Y . سفارش کارخانه ای طراحی شده 
قسمتی از متن:
طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII) را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود. MRPII فلسفه ای برای طراحی و برنامه ریزی قانونی و ................................