مدیریت 6. محرک ها و موانع مربوط به تغییرات اصول حسابداری در مدیریت

محرک ها و موانع مربوط به تغییرات اصول حسابداری در مدیریت
چکیده.بررسی های تجربی فاصله ای را بین مفاهیم نظری اصول حسابداری مدیریتی و فعالیت های اصلی در سازمان ها نشان می دهد. به طور خاص یک فقدان واقعی از مقالات در ارتباط با فاکتورهای خاص وجود دارد که منجر به تحریک و تعویق انطباق اصول پیچیده حسابداری در مدیریت می گردد.در این مقاله ما به تجزیه و تحلیل محرک ها و بازدارنده های به تغییرات اصول حسابداری در مدیریت از جنبه های مدیریتی می پردازیم. مدل تحقیقی ما بر مبنای انطباق نظریات عملکردهای طراحی شده و فعالیت های مورد قبول می باشد.بر مبنای اطلاعات ارزیابی شده 161 بانک در کشورهایی که به زبان آلمانی صحبت می کنند , ما نشان می دهیم که تغییرات در اصول حسابداری مدیریتی تحت تاثیر انتظارات , شفافیت و سودآوری می باشد.توانایی فناوری اطلاعات و کنترل های رفتاری باعث ایجاد تغییرات می گردد.تنها تغییرات سازمانی مانع انطباق روش های پیچیده تر می گردد. هزینه عامل تولید و کارکنان دارای تاثیر قابل توجهی بر روی نگرش مدیران نمی باشد.علاوه بر این در تجزیه و تحلیل های گروهی ما به این تجزیه و تحلیل می پردازیم که آیا اهمیت موانع و محرک ها بین بانک ها با تمرکز بر روی فرایندهای مالی پیچیده تر در مقایسه با بانکها با تمرکز بر روی یک سری از اقدامات غیرمالی , متفاوت می باشد.ما در می یابیم که بانک هایی که توسط ارزیابی های مالی مدیریت می گردند دارای قابلیت سوددهی بیشتری با ترغیب مدیران و هیئت های مدیریتی می باشند , بانک هایی که از ارزیابی های غیرمالی استفاده می کنند  باعث افزایش شفافیت شده اما با تغییرات مدیریتی مبارزه می کنند.

مدیریت 192. شبکه های یادگیری سازمانی که می توانند بهره وری شرکت های مشاوره ای IT را افزایش دهند. مطالعه ای بر روی مشاوران ERP

شبکه¬های یادگیری سازمانی که می¬توانند بهره¬وری شرکت¬های مشاوره¬ای IT را افزایش دهند. مطالعه¬ای بر روی مشاوران ERP
این مقاله استفاده از شبکه¬های یادگیری اجتماعی، به منظور افزایش بهره¬وری شرکت¬های مشاوره¬ای IT را مد نظر دارد. ما معتقد هستیم که استفاده از یک شبکه آموزشی اجتماعی می¬تواند مدت زمان یادگیری را برای مشاوران و توسعه دهندگان نرم افزارهای تجاری کاهش دهد.  با در نظر گرفتن یادگیری به عنوان یک عمل اجتماعی، یک شرکت مشاوره¬ای می¬تواند راندمانش را بالا ببرد. بالا بردن بهره، بر پایه افزایش سرعت فرآیند آموزشی می¬باشد. تمرکز این مقاله بر روی تعریف راهی است که با استفاده از آن شبکه¬های اجتماعی فرآیند اشتراک گذاری علوم را سرعت بخشیده و باعث بهبود کارایی در زمینه ERP (برنامه ریزی منابع سرمایه¬ای)   می¬گردد. ما یک سری نتایج عملی را از آزمایشات تجربی به وسیله مدل اصلی اشتراک گذاری علوم جمع آوری کردیم. در این آزمایشات تجربی، توسعه دهندگان جوان نرم افزاری قادر بودند بعد از آموزشهای مربوطه، برای شرکت¬های بزرگ IT در سراسر جهان کار کنند. 

مدیریت 18. سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی

سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی
چکیدهاین مطالعات به بررسی روابط بین بخش های مالی و عملکردهای غیر مالی هتل ها ، رقابت های بازاری و سبک های مدیریتی می پردازد. بررسی های آزاد در این زمینه برای جمع آوری اطلاعات انجام شده است. یک سری از پرسش نامه هایی نیز از 569 مدیر هتل در مورد مواد غذایی و نوشیدنی در هتل ها و همچنین اتاق های آن ها جمع آوری شده است. سبک های مدیریتی، رقابت های بازاری ، و عملکرد های اداری با استفاده از بررسی های قبلی نیز مد نظر قرار گرفته است. نتایج حاصل از این بررسی ها نشان می دهد که سبک های مدیریتی در ارتباط با عملکردهای مالی ادارات بوده است. به هر حال هیچ روابطی بین رقابت های بازاری و عملکرد های مالی و غیر مالی به طور صرف مد نظر قرار نمی گیرد. 

مدیریت 79. ارزیابی مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب

ارزیابی  مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب
چکیدههدف- هدف این مطالعه، کمک در درک ارتباط های موجود  بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی (OP) با توجه به واکنش پیچیده¬ عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر عملکرد سازمانی (OP) و ارائه چارچوبی یکپارچه جهت بررسی این روابط می¬باشد.طراحی/روش¬شناسی/رویکرد-تحقیقات مربوطه به ¬طور منتقدانه بررسی و ارزیابی شده و چارچوب مفهومی با هدف اندازه¬ گیری روابط HRM-OP ارائه شده است.  

مدیریت 53. مدل مدیریت دانش شرکتی (EKMM) در مدیریت منابع استراتژیک شرکتی (SERM)

مدل مدیریت دانش شرکتی (EKMM) در مدیریت منابع استراتژیک شرکتی (SERM)
چکیدهبوجود آوردن سیستم های دانش محور در موسسات جدید به نظر اجتناب ناپذیر می رسد. سیستم های خودگردان بیشتری در تمام جنبه های سازمانی از مدیریت تا تولید امروزه، از بازاریابی تا مدیریت عرضه غالب است. چون، استقلال مورد نیاز می تواند تنها از طریق سیستم های مدیریتی دانش خودکار موثر که شامل روش های ناظر محور است، تضمین شود، معقول است که سیستم های اطلاعاتی نظام یافته SERM (مدیریت منبع استراتژیک شرکتی) همزمان با مدل های مدیریت دانش فعال مانند EKMM (مدل مدیریت دانش شرکتی) انطباق یابند، تا به اندازه کافی در فعالیت ها، هوشمند باشند. این اثر بسیار می تواند در خلق SERM مثمرثمر باشد که توسط EKMM در یک روش منسجم حمایت می شود. SERM در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک سطح شرکت، سیستم های ERP سنتی، و مدیریت فناوری، CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) به علاوه نظارت عملکردف دارای قابلیت می باشد. EKMM، از طرف دیگر برای اداره دانش شرکتی در روش سیستماتیک طراحی شده است تا این اطمینان حاصل شود که دانش مناسب در اختیار شخص مناسب در زمان مناسب قرار داده شده است.کلیدواژه: مدیریت دانش، مدل مدیریت دانش شرکتی، مدیریت منابع استراژیک شرکتی