مدیریت 161. عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته

عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته
لوری شول و دورن توربر هم اندیشی مجمع بانوان دانشگاه
درک ERP سازمان به عنوان یک ابزار حیاتی برای رقابت سازمانی آن را به عنوان ادغام سیستم های سازمانی پراکنده و امکان معاملات بی عیب و نقص و تولید را فراهم می کند.این بررسی به بررسی مطالعات عوامل بحرانی موفقیت (CSFs) در پیاده سازی برنامه ریزی سیستم منابع سازمانی (ERP) . کلمات کلیدی مربوط به موضوع این مطالعه در نظر گرفته شده  و برای موتورهای جستجو وب شناخته شده است و از پایگاه های مجله برای مطالعات بر روی هر دو پیاده سازی سیستم های ERP به تنهایی و یکپارچه سازی سیستم های ERP با سیستم های دیگر شناخته شده (به عنوان مثال، SCM، CRM) که به اهمیت کسب و کار سازمان ها و دانشگاه ها به کار در یک روش مکمل اذعان داشتدر مجموع 341 مقاله برای پرداختن سه هدف اصلی بررسی شد. این ساختارهای مطالعه پژوهش های قبلی با ارائه یک طبقه بندی جامع از CSF ها در حوزه ERP بوده است.دوم، نقشه های مطالعات، شناسایی از طریق مرور متون جامع و همه جانبه، به ابعاد مختلف و جنبه های پیاده سازی سیستم ERPسوم، ارائه مطالعات بررسی CSF ها از نظر فاز چرخه حیات خاص ERP و در سراسر کل چرخه عمر ERPاین مقالات به بررسی یک سیستم ERP به صورت اولیه و اصلی مورد پژوهش قرار گرفته است.اما همچنین مقالاتی که به ادغام سیستم ERP و سایر سیستم های محبوب (به عنوان مثال، SCM، CRM) مراجعه کنید.در نهایت فراهم می کند فهرستی جامع از مقالات  منتشر شده در این دوره  را که می تواند به عنوان یک راهنما برای تحقیقات آینده خدمت کند.دسته بندی و توصیف موضوع: H.4.2 [برنامه های کاربردی سیستم های اطلاعات]: انواع سیستم های لجستیکشرایط عمومی: مدیریت، تئوری، استانداردواژه اضافی کلیدی و عبارات: عوامل بحرانی موفقیت، CSF ها، برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP،

مدیریت 197. فرآیند انتخاب سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)

فرآیند انتخاب سیستم ERP  (توجه: ترجمه بصورت خلاصه شده می باشد)
چکیدهمقدمه: کاربرد و پیاده سازی سیستم های ERP  به یک موضوع اصلی برای مدیریت و بهره برداری از شرکت تبدیل شده اند. رقابت در بازار، بر بهبود و بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار شرکت برای افزایش بهره وری خود، اثربخشی، و مدیریت بهتر منابع خارج از شرکت، تاکید دارد. وظیفه اصلی سیستم ERP  نیل به اهداف ذکر شده است. هدف: انتخاب یک سیستم ERP  به طور خاص اثر تعیین کننده ای در عملیات آینده و سودآوری سرمایه گذاری دارد. ارتباط کیفی بین اندازه شرکت، موقعیت بازار، و غیره، و معیارهای انتخاب اعمال شده برای سیستم های ERP  باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا آن معیار در شرکت های چند ملیتی و یا در SME  ها استفاده می شود. روش/ رویکرد: تحقیقات ما مبتنی بر بررسی ادبیات و مطالعات موردی از کاربرد روزمره مربوط به معرفی، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERP است. اغلب عامل حیاتی موفقیت معرفی ERP   "نرم افزار مناسب ERP"، "کیفیت اطلاعات"، "کیفیت فروشنده  ERP" به نظر می رسد. نتیجه: مجموعه ای از معیارها در یک سو ارتباط قوی با نیازهای غیر کارکردی مدون در استاندارد، و از سوی دیگر با نیازهای کاربردی معمول برای سیستم های ERP را نشان می دهد.
کلمات کلیدی: سیستم اطلاعات، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، معماری سازمانی، معیار انتخاب.

مدیریت 80. فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید

فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید
مقدمهتحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است (فرینگر، 2007). در ارزیابی نسبی 24 تکنیک بکار رفته در تجزیه و تحلیل استراتژیک، SWOT رتبه ی بالایی ندارد (فلایشر و بنسوسان ، 2002). تعجب آور نیست، شواهدی وجود دارد که مدیران از آن بعنوان یک ابزار برنامه ریزی در رویه کسب و کار استفاده اندکی می کنند. یک نظرسنجی از بیش از 100 مدیر بی اعتمادی قابل توجهی نسبت به این روش را معلوم ساخته است (فیننگان، 2010). با توجه به تحقیقی مبتنی بر 212 مصاحبه با مدیران اجرایی 1000 شرکت مجله فورچون، تحلیل استراتژیک عملا به عملکرد آسیب می رساند 

مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

 رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و  پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی
 کلمات کلیدی:  برنامه ریزی منابع سازمانی  سیستم های مدیریت منابع انسانی  رهبری به اشتراک گذاشته شدهچکیده
 سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اغلب نشان دهنده یکی از ماژول های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان  ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت  کسب و کار شامل برنامه های کاربردی نرم افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد.  پیاده سازی پروژه ERP  اغلب دارای امتیازات بالا شکست است اگر چه به جای پژوهش  و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست  توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است.  در این مقاله استدلال می کنند که  رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند.  رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش قابل توجه تحقیقاتی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را  بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را  توصیف می کنیم.  منتشر شده توسط شرکت الزویر  

مدیریت 15. فرایند مدیریت استعدادها

فرایند مدیریت استعدادها
چکیدهفرایند مربوط به مدیریت استعدادها در بخش های متفاوتی از یک سازمان و بررسی های انجام شده گذشته یافت می شود. به هر حال هیچ مقاله رسمی در این زمینه چه از نقطه نظر علمی و یا سیستماتیکی در ارتباط با مدیریت استعدادها به چاپ نرسیده است. بسیاری از سازمان ها تلاش خود را در زمینه مدیریت استعدادها تحت یک استراتژی جامع قرار داده اند اما دراین زمینه نیاز به تلاش های قابل توجهی می باشد. بررسی های ما در ارتباط با این موضوع به تجزیه و تحلیل بحث های مختلف مربوط به این مورد می پردازد که شروع آن با تعریف استعداد و مدیریت استعداد همراه می باشد.ما تمرکز خود را بر روی مراحلی که در این مقاله به بحث آن پرداخته می شود قرار می دهیم. سپس ما به مقایسه مدیری استعدادها و مدیریت منابع انسانی می پردازیم. به منظور اجتناب از سوء تفاهم هایی که توسط بعضی از مردم ایجاد می گردد، ما عقاید محقان مختلف را نیز در ارتباط با رویکرد استراتژیکی مدیریت استعداد بیان می کنیم. در نهایت به بعضی از چالش ها و مشکلاتی را که ما در طی تجزیه و تحلیل خود با آن روبرو می شویم، می پردازیم.